第10章

    2000平方米的工厂已经远远不够用了，r一se 与王经理商量必须马上扩大厂房面积，租用一个更大的厂房迫在眉睫。

    r一se 把这一消息广播出去后，开发区的标准厂房开发商电话她在上海某大酒店见一澳洲老板，他购买自己的厂房后多年闲置，恰逢e公司需要厂房，他这就乐呵呵做起红娘来。

    一顿饭的功夫，r一se 把新租厂房敲定，工厂一下扩大到10000平米。

    公司规模在日益扩大，员工越来越多，这时r一se 向王经理建议，选择一批公司已培养多年也为公司做过贡献的骨干员工纳入股东范畴，把他们个人利益与公司利益捆绑在一起，一方面激励他们更加努力工作，同时也是防止骨干人才流失的金手铐。华为老板任正非是r一se 的偶像，华为全员持股公司飞速发展的传说早已在r一se心里播种发芽，虽然比较华为，e 公司还是汪洋中的一只小虾米，但是如果小虾米能够学习大鱼的先进管理理念，终会慢慢长大。听过r一se的建议，王经理没有回答，对于一些他不能马上肯定或否定的想法，王经理的风格就是先不用管它，搁置在一边，自己有时间再慢慢思考。

    新租的厂房除了一个驱壳同样一无所有，连照明灯都得新装。为了节约一些钱，l2建议自己购买节能灯，让自己工厂的工人安装。那时g师傅已不堪重负已经打了离职报告正要告老还乡，王经理任命一个他非常信任的已经入职三年的生产部经理y接任厂长，一边要忙于项目生产，一边要建设新厂房。

    春节马上要来了，新采购的节能灯已经到位。为了让新厂房在春节过后能够投入使用，y 派出一个四人安装小组到新厂房安装节能灯。特意叮嘱高空作业要带好安全帽安全带。

    l2 把所有灯送到新厂房后再次叮嘱注意安全。四人小组答应得很干脆“放心吧，那么大的项目都完成了，装灯岂不是小事一桩？！”

    下午四点多，还在上海访问客户的r一se 接到王经理的电话：“工厂出事了，装灯的工人从脚手架上摔下来了”，r一se 紧张地反问：“问题大么？”当时也在老工厂分配项目任务的王经理上气不接下气地回答：“我已赶到医院，工人颅内受伤昏迷不醒，医生说非常严重”，这时闻讯的当地供应商有的正积极为e公司找寻医院的专家，有的给了王经理警告：“干脆不要抢救，死亡后一次性了断以免日后成无底洞”。

    这时医院要求马上交款2万入院费，王经理电话问了问财务公司账户里只剩2万多人民币，他毅然与r一se商量“无论如何，我们先尽最大努力抢救？！”“坚决支持！”电话那头的r一se 连考虑都不用考虑一下就回答到。

    经过脑外科专家的手术，由于伤势过重，工人的命保住了，却成了一个植物人，那个给王经理警告的供应商的话不幸言中。一次工伤造成社会和企业的包袱更造成一个家庭的痛苦，当r一se 正与王经理商量如何善待工人的妻子和小孩时，已经被痛苦折磨得发疯的工人妻子一家却冲进工厂，抓住王经理就是一顿暴打，仿佛王经理就是造成老公植物人的罪魁祸首！初次挨打的王经理打不还手，骂不还口，只是默默忍住那家人发泄的拳头。但当那家人三天两头找上门要王经理赔他们一个健康的老公而无理取闹时，王经理意识到“农夫与蛇的悲剧在我身上上演了”那颗原本因为愧疚而慈悲的心开始慢慢变硬。

    春节完后，大家陆陆续续开始上班，尽管支付完供应商的应付款支付完医疗费后账户里所剩余钱不多，r一se 依然主张开工宴和开工红包不能少。公司成立和工厂开工第一年，r一se 就说服了王经理发放开工红包和吃开工宴，春节放假前一天则发放过节礼品，一则鼓励员工坚持在岗到最