后，二则吸引员工早日来上班。几年了，这已成为e 公司雷打不动的约定俗成的文化之一，这也是e工厂有别于h 市众多企业的地方。礼包不重，也许只是一些菜米油盐，但当最后在岗的员工领着工厂发放的福利骑着车招摇过市回家过年时也引来一些羡慕嫉妒恨的眼光；红包虽然不大，却给员工温暖的感觉：老板们由始至终心里装着员工。

    偌大的新租厂房显得空旷，每每在车间巡视时，l2 深感有些浪费。他建议王经理“如果我们一到两年内不能把工厂全部利用起来，我建议把其中四分之一分租给其它工厂：一则让资源充分发挥应有的作用，二则公司可以减少一些成本。”

    “这个建议不错，你去找分租人吧”这是一个很容易决策的事，王经理拍拍l2的肩膀。

    不久，分租人找来了，一年十几万的房租由他们承担。e公司在原有老厂房及新租赁的3/4厂房里开始了正常运转。

    有了华东两个标杆项目，un公司的设备采购量急剧增加，尽管依然要经过严格的招标投标流程，但是因为大部分方案都是e公司提供的，在技术和价格方面都有绝对优势，所以un公司的初期项目基本都是e 公司中标。工厂开始紧急扩招大量新人，规模也一天膨胀一天。

    un 香港分公司需要设备，中国其他供应商都没有国外做项目的经验，再加之方案也是由e公司与香港分公司商讨无数次敲定的，e公司再次中标也是大家预料中的事。但是，设计制造没有问题，最大的问题是运输与安装。

    当r一se 第一次陪着王经理去香港现场讨论时，细心的r一se 注意到客户旁边就是一家香港的货代公司，她走过去要了一张经理的名片，为项目的物流报关甚至集装箱卸货做好了准备，同时还去现场旁边的一家小餐馆与老板沟通，把公司去人的食宿联系好了。甚至员工从深圳来往现场的公共交通路线她都一一记录在本纸上，只为让员工不要浪费时间和金钱在交通上。王经理非常欣赏r一se 这一点，除了方案设计她不参与外，无论走到哪里，只要是项目需要的任何相关信息她都能准确捕捉到并且收集好，真正实战时，这些资源就可信手拈来。

    r一se 和王经理有着基本常识：香港对内地劳工控制得特别严，没有工作许可证的工人在香港工作是违法的。可是自己公司的工程可以派自己的安装工人去香港安装么？对于这个问题，r一se 在网上查阅了大量资料，网上信息也没给出结论，通过邮件联系香港政府给出的回答也是模棱两可。一不做二不休的r一se 干脆直接跑去香港劳动公署正式递交申请文件申请公司的安装工人获得安装许可。很不幸，经过仔细研究，劳动公署拒绝了r一se 的申请。

    自己公司的工人不能派去香港，只能在香港找寻安装工人了。香港的人力成本远远高于大陆，这个项目的利润就被这香港的用工法律白白切去一大块。既然承诺了客户，即使赔本也得完成这个项目，这是e公司一致对客户的承诺。

    王经理通过香港的朋友找了一个工头负责安装，派去几个工程师做指导。工程很快在客户要求的时间内安装完毕，但客户认真负责的香港员工在项目验收时却提出了一大堆问题，并限令e公司在2周内整改完毕。这些问题交给香港当地劳工可能又是一大笔费用，那么派谁去才能高效完成任务呢？r一se 思来想去想到了l2，这些年在车间的摸爬滚打，担任厂长助理兼采购多年的他具有临场随机应变，善于与客户沟通交流的特点。还有更重要的一点，这些年，每每公司碰到比较艰难的战斗，只要把任务交给他，基本都是不辱使命的。于是r一se 与王经理商量派l2 带着一名经验丰富的老师傅去完成整改的任务。

    当两人申请到港澳通行证时，距离验收时间只有