针对部门间的沟通，经过与李飞的沟通后，为了解决很多事务做做都没有结果的问题，陈建宏采用的可视化的跟踪方法。

    第一步就是先更改了会议形式，原来是各人站在自己的位置上面向主管汇报，更改后变成大家围在一个白板边上。原来是每个人随口汇报自己的工作进度，没有进度的，或者遇到困难的就不愿意汇报了。现在是将事情列在看板上面，每天都汇报进度。

    如下面这张表格：

    序号计划开始时间计划结束时间每日进度

    那么陈建宏经过一段时间的试行以后，就发现还是一样让汇报每日进度，总是讲跟踪中。一件事情和之前一样没有进展。于是陈建宏又将表格重新做了一个设计，增加了每日进度，明日计划。

    这样确保每天都有进展。

    序号计划开始时间计划结束时间今日进度明日计划

    经过一个多月的实施，效果是非常明显的，得到各个部门的一致好评，将各种问题和事件进行了可视化，并且让过程跟踪也进行了可视化，是谁的责任一目了然。原本很多说交给工艺没有消息的人，现在也不再说话了，其实很多事情还是没有完成，但是最起码推动工作在艰难前行。虽然速度慢，但是看到所有事情在有条不紊的前进，大家也就没有话说了。而且工艺也是初步证明了工作的努力性和重要性。

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