行内部员工全面报酬调查，分为：对公司满意度、吸引继续工作原因、？？酬上的需求和偏好、薪酬体系、学习发展、工作环境等维度，以部门为单位，结果告知部门负责人及其上级。

    从2004年开始，联想在结合国际优秀的调研方法和自身管理实践基础上，创立了“管理气象站”。

    管理气象站

    2004年联想通过收购IBMPC业务开始了一元化战略的发展道路。为了配合公司战略要求，人力资源部门决定开发一个软数据测量维度和题目，来了解公司的文化现状，并能有针对性地进行改善。

    通过学习国际优秀的调研方法、结合自身的管理实践，联想人力资源创立“管理气象站”，帮助公司高层量化文化目标、精确检验文化建设成绩。

    “管理气象站”共开发了8个维度：战略认同度、目标清晰指数、专业化与发展指数、效率指数、考核激励认同度、信心指数、国际化进程认同度、离职预警。针对这8个维度设计了30个具体的调研问题。

    “管理气象站”的报告以部门和系统团队为基础，通过“告知所处位置”和“题目本身的战略匹配”，引起各级管理者重视；在反馈结果的同时，通过“团队工作环境改善”真正把文化建设落实到基础管理中，为公司战略决策提供数据支持。

    管理气象站报告分为5种类型：

    艳阳天——团队的整体员工士气高涨，能够创造高业绩。

    晴天——团队士气良好，绩效能够保持良好。

    多云——团队士气一般，有可能创造好的绩效。

    阴天——团队士气较为低落，绩效结果未必能够达成。

    雨天——团队士气低落，无法创造好的绩效。

    管理气象站的推出，能把通过“告知团队士气所处位置”，引起各级管理者空前的重视；在给管理者反馈结果的同时，可以通过“团队工作环境改善会”这个工具，真正把文化建设落实到基础管理中。

    2005年在联想并购IBMPC业务的全员大会上，柳传志首次引用管理气象站的数据来表达观点，真正为企业高层的决策提供了量化的数据支持。松语文学Www.16sy.coM免费小说阅读