时提醒员工正确称呼自己。为提醒大家能以联想倡导的“文明称谓”称呼总经理室成员，总经理室成员将在胸前佩戴“文明称谓卡”，佩戴方式如下：全天佩戴（以停止佩戴的通知为准）；特殊场合（如商务谈判、外事场合等）请佩戴人酌情处理。

    公司推行无“总”称谓的意义在于，是对传统公司等级制度的扬弃，对传统公司文化的重大改革，体现出公司以人为本的理念；体现联想“平等、谦和、协作、客户意识”的企业文化（这是在当时的提法）；同时它也是互联网文化——平等、个性、自由在大时代背景下企业管理的一次探索。

    文化宣传

    联想的文化宣传，主要是通过内部的沟通平台实现的，包括内部网站、《联想》杂志（月刊）、《联想人》报纸（半月刊）、办公环境（如电梯间、走廊等）、内部邮件系统、手机短信平台等。

    在这样一个无处不在的沟通渠道覆盖下，保证了联想文化沟通的及时性，并最大程度地保证了沟通效果。比如，联想签约国际奥委会TOP合作伙伴之后，为了借此机会调动员工士气，公司内部网、内刊通过大量的宣传报道、人物专访进行深度宣传，公司员工的手机上第一时间得到了签约的最新消息，公司办公环境更换了奥运知识的介绍，元庆给所有员工发邮件通报这一振奋人心的消息。

    联想通过整理文化语录进行宣传，让更多的联想人了解了文化。

    联想文化语录

    ·小公司做事，大公司做人。

    ·办公司就办人。

    ·赛马中识别好马。

    ·管理三要素：搭班子，定战略，带队伍。

    ·把5%的希望变成100%的现实。

    ·光说不练是“假把式”，光练不说是“傻把式”，能说会练才是“真把式”。

    ·没有小舞台，只有小演员。

    ·“缝鞋垫”和“做西服”——联想对人的要求是循序渐进的，首先要扎扎实实地缝好鞋垫，才能去做西服，拥有更大的发挥空间。

    ·人人都是发动机——最大限度地激发个人潜能，高度自觉地探索规律，未来目标需要创造性的工作。

    ·退出画面看画——看清自己在全局中的位置，知道什么时候应该个体服从集体，局部服从全局，舍小利求大益。

    ·铸造“斯巴达克方阵”——全体员工目标一致，步调协调，令行禁止，为贯彻公司的经营战略，脚踏实地地共同努力。

    内部沟通

    内部沟通一直是企业文化建设的重要环节，联想创造了很多内部沟通的渠道和方法，如总裁在线、C-time、元庆午餐会、沙龙、各种沟通会、进步信箱等。

    总裁在线，是针对公司一些重大事件，元庆作为总裁亲自在内部网开通了及时的沟通系统，在线回答大家的提问，比如在2003财年联想公布了新的战略之后，元庆利用午休的两个小时时间，在线及时回答员工网上的提问，保证战略沟通的及时、有效。

    C-time是从2003年开始创办的沟通活动，C代表两个含义：“unication”（沟通）和“Coffee”（咖啡），即每周二中午午休的一个小时内，公司在三层大平台上提供免费的咖啡、茶点，员工可以与公司高层领导进行自由的、轻松的、无主题的沟通交流。

    沙龙、会议都是在公司重大事项宣布之后，必不可少的内部沟通手段。在2004年12月联想对外宣布了并购IBMPC的事情当天，柳传志、杨元庆等高层领导，在面对媒体的会议结束后，马上便参加了公司内部的全体员工大会，向大家及时通报并购的前因后果。

    联想开通了进步信箱

    2000年1月5日，联想开通了进步