牛马逃亡记

    这个世界上，很难说有永久的朋友，和永久的敌人。

    当原来的&q互利&q变成&q互害&q，在利益上有了冲突，则原来的朋友可以变成敌人。

    当原来的&q敌对&q，变成&q共荣&q在利益上可以结合，则原先的敌人可以成为朋友。

    你在批评任何人之前，都应该想想，是他这个&q人&q与你对立，还是因为他今天的职位和立场，使他不得不与你对立。进一步想，如果有一天，他卸下这个工作，是不是问题就解决了。

    这就是所谓&q对事不对人&q！

    要知道，每个人都有良知，每个人也都有眼睛会看、耳朵会听。一个人似乎没有良知，也似乎不看不听，很可能不是&q他&q的原因，而是因为他处的&q位置&q。

    一个成熟的人一定要知道——在看别人立场的时候不可忽略那个&q人&q。绝对不要用立场否定&q人&q，或否定&q人性&q。

    因为有一天，你也可能换成对方的立场。如同前面故事中的小牛和小草，你原来的朋友，一下成了敌人；你原来的敌人，又一下子成为了朋友。

    等到这么一天

    你绝不要以为站在今天职位上，所获得的推崇，当你换了职位，依然能够保有。当你在大公司工作顺意，似乎外面厂商、客户都对你奉承有加、形同兄弟的时候，你千万不可乐昏了头。甚至想，如果我跟老板闹翻了，自己出去另立门户，大家都会跟着我走。

    据统计，客户跟业务跳槽的比例是非常低的。因为：

    &q第一，原来的厂，已经合作很久，既然没出问题，何必自找麻烦换地方。

    第二，原厂的老板也是老交情，甚至交情远在那跳槽的业务之上，何必为个部属得罪老朋友。

    第三，许多人认厂不认人。如同猫常常认屋子不认主人一般。这是一种人性。

    第四，做老板的常向着做老板的。他下意识也不会愿意跟着对方老板的叛徒跑。何况这样做，会给自己手下，留下坏榜样。所谓&q已所不欲，勿施于人&q。何必呢？

    第五，当有人跳槽另起炉灶时，原厂为了留住老客户，并打击新对方，常会加强服务、降低价钱。既然已经在这&q矛盾之间&q获利，也就不必换厂了。

    由此可知，除非你自立门户之后，条件远优于原来的东主，你是很难在短期获胜的，即使获胜，也常会两败俱伤。所以，不论跳槽或自立门户，都得好好策划，而不能因为自己&q狐假虎威&q地得到些掌声，而错估真正的形势。否则，你会败得很惨，甚至惨到在原来的圈子呆不下去——

    用非常的手段，应付非常的对手，这是千古不易的道理。

    高人出手挡不住

    &q这小子最近有笔大生意过我手上，我不打算放水，所以今儿准没好事，你讲话小心，什么都不能答应，就算帮忙也办不到，更绝对别占他便宜，他给什么都不能拿！&q临下计程车，他还叮嘱老婆：&q三请、四请，面子上不能不去，我可是真不愿意，所以他要开车来接，我都回了，我说你要是来这一套，我就不去！咱们这包礼也不轻，只得他一顿饭，两不欠嘛！好聚好散，老同学一场。&q又转身捅了捅儿子：

    &q你也听着，别拿人家东西，事关老子的操守，不是开玩笑的！&q

    有钱人就是有钱人，院子大得像个小公园，还带荷花池呢！池边木莲树，正开着一朵碗大的白花。

    &q在台北，这已经是稀有的植物。&q他感慨地说：&q小时候，我家院里有一棵，公家改建挖掉，十几年不见了。&q

    &q挖起来送你，如何？&q

    &q笑话！我哪儿有院子种？&