送礼，有个原则，就是看对象。生活上短缺的朋友，你最好送他有实值的礼物；生活优裕的人，你可以送个有情趣的东西。

    送礼，就是表示敬意、表示礼貌、表示尊重。

    对方是怎样的身份，你再送怎样的礼。怎样的礼，也正可以表示受礼者在送礼者心中的份量。

    相对地，有多少能力，送多少礼。如果你没有那个份量，那心胸，就不要勉强自己。因为，如果送礼显示了你的&q优越感&q或让对方感到&q自卑&q，都失去了送礼的意义。

    记住：送礼是大学问，不但要送得&q对&q，而且要送得巧&q。

    &q实用&q不等于&q情意&q；&q价值&q不等于&q重量&q。

    你即使送东西帮助人，也一定要把对方的面子作足。

    举起来，扔下去

    在人生的战场上，永远要记得：

    鱼不能离开水，如果你靠群众起家，就不能离开群众。如果你靠某样专业起家，最好不要被&q调离&q你的专业。即使被调开，也要保持联系，不能落伍。

    当然，你也可能是了不得的大才，能从九死一生的战役中凯旋。那时候打倒奸小．而获&q黄袍加身&q的，自然是你。众&q妄&q所归

    记住！我们不必去假设人人都是坏人。但要知道，这世上不合理的好处，是不能拿的。不合理地去信任别人，是危险的。即使你因此得到好处，也可能是不道德的——

    跟主子穿一条裤子打出天下的臣子，常第一个被杀掉。

    小石变法

    自从小石成为董事长的特别助理，各单位的主管都紧张了起来。因为随时一通电话，就可能忙得鸡飞狗跳，稍稍反应慢一点，小石自己便冲了下来。

    毕竟是留美的企管博士，虽然年纪不过三十出头，办事效率可了不得，进公司没多久，把每个单位全搞清楚了。

    当然搞清楚也就有了麻烦，不见那张经理、王经理，分别卷了铺盖吗？前一天小石才在他们的单位转一圈，翻了翻本子，第二天居然就发现了免职通知。

    从小石进来，原来已够精明的董事长，更是如虎添翼，事事能洞察机关了。

    当然董事长也真了不起，虽然受的教育不多，但是知人善任，所以公司能由当年一个厂长，加上管会计的华小姐，和几个工人，发展到今天上百人的大规模。人人都说厂长没有华小姐，不可能财务抓得这么稳，华小姐若不是把命卖给了公司，也不可能拖到今天仍然未婚。

    小石跟董事长非亲非故，还不是一次面谈，就得到那么大的权力！董事长的道理很简单：

    &q时代不同了！需要用现代方法与观念来管理，才能经得起考验，聘个外来的年轻人，没有旧的瓜葛，做事放得开手，也显得客观。&q

    几乎每次主管会议，董事长都要当着大家夸小石，说要由小石帮他，为公司做一次全面的整顿，改善公司的体质，冲得更高更远。

    小石的评估计划终于出炉了，所有的主管都屏息以待，看看要怎样&q变天&q……。

    &q在了解每个部门的作业之后，我觉得公司需要全面电脑化、透明化，把所有的资料全部输入电脑。要查那批货，那笔帐乃至估价的细节，一按键就清清楚楚地出来，既增加了效率，减少了人情干扰，又可以防止舞弊！&q

    小石把一份厚厚的计划书，交给了董事长：

    &q上面写得很详细，连电脑的容量、机型，都做了评估，花不了多少钱。您只要交给采购部门，找人估价就成了，到时候我会协助安装，并教大家使用………&q

    &q好！好！好！我来看看！&q董事长频频点头，又转过身：&q华小姐，你也研究研