王老虎上任

    记住，这世界上许多人会问你对第三者的看法。他的目的，可以是调查，也可能是&q套你的话&q。当你发现别人来套话的时候，一个字也不能说。

    至于在一般闲谈间，如果你发现对方要批评与你相关的人，最好的方法，就是及时把话题带开，或暗示对方，你的&q关系&q。

    否则，对方的批评一出，如故事中的，那许许多多的副作用，就会产生了。

    总之，能不传话，最好不要传话；能不套话，最好不要套话。能不涉入&q背后的批评&q，最好不要涉入。让自己像沙滩，多大的浪来了，也是轻抚着沙滩，一波波地退去。而不要像岩石，使小小的浪，也激起高高的水花。

    丢脸有理

    秀英今天一进门，脸色就不好，皮包往沙发上一摔，坐在那儿，闷不吭气。

    &q怎么了？&q小王轻声细气地靠近。

    &q怎么了？&q秀英别过脸去：&q问你自己！&q这一开口，气是更大了，一下子满脸胀得通红。

    &q你今天真是让我丢够了脸，当着一大堆同事的面，我真想找个洞钻进去。&q

    &q我跟我们处长，到你公司参观，怎么会丢你的脸呢？&q小王一头雾水：&q正因为我是处长面前的红人，他才会带我去，他怎么不带别人呢？而且，你要想想，处长不去别的厂参观，为什么专找你们工厂，还不是我介绍的？&q小王也愈说愈有气：&q你们工厂，从上到下，如果做成这笔生意，应该感谢我，也就是感谢你才对，怎么反而说让你丢脸呢？&q

    &q当然丢脸！&q秀英转过脸来：&q你还没去，我就跟老板和同事说了，说你是我同系的学长、高材生，也是这方面的专家……&q

    &q你说的没错啊！&q

    &q错大了！&q秀英一瞪眼，突然低下头，掩着脸哭了起来：你跟在你们处长旁边，一副一问三不知的样子，明明你最懂的机器，根本可以由你来介绍，你为什么不说话，还不断问你处长。他懂个屁！&q

    &q他懂个屁？&q小王停一下，居然笑了起来：&q他也是学这个的，就算过时了，他总是处长啊！&q

    （想一想）

    以上这两个故事，我故意只讲一半，留下结尾让读者猜。

    何助教确实是个聪明的年轻人，他一个人可以当十个人用，问题是，&q聪明&q包括的不仅是知识、反应，更应该包含处世的智慧。

    年轻人失败，常败在不知道及时表现自己，也常败在过度表现自己。愈表现，愈得意，得意忘形地忘了别人的存在。

    相反地，那个以幕僚姿态，站在长官身后，默默耕耘，不显示自己的小王，则懂得了做人的三昧。故事中，小王说得很明白：&q他（处长）也是学这个的。&q

    如果处长完全是外行，由小王这个内行代力解说，绝对是当然的事。但是，当自己的主管也是内行人的时候，小王抢在前面说话，不但是抢风头，而且表现了&q我比你内行&q的气势。

    推销员都懂得一种说话技巧；明明知道对方并不懂，却说&q相信您一定是内行，知道……&q。然后，把自己要推销的观念说出来。这样做，要比说&q你要知道……&q的效果好得多。因为前者表现的是同意，是同一立场，也是尊重；后者表现的，是假设对方不懂，需要人指点。

    人人爱戴高帽子，当然前者的说法最讨好。

    此外，人都喜欢表现，每个懂一点的人，都自以为是半个专家；而每个专家，都希望自己是专家中的专家。有什么情况，会比在一个专家面前，表现得更专家，造成场面更尴尬呢？

    我曾亲眼看见，一位&q大师&q带着徒弟参观书