最能体现连瀛洲的毅力、坚忍和抱负的，莫过于耗资4.65亿新币建造的新加坡华联银行中心。这座宏伟的建筑1988年落成，大厦共60层，楼高280米，当时是新加坡，也是亚洲最高的建筑，象征着他的事业达到高峰。

    1988年8月8日，华联银行中心揭幕。一向鲜为大厦主持开幕典礼的李光耀总理亲自出席开幕典礼。他说，连瀛洲以“独到的眼光和过人的策略，加上努力和运气的配合，实现了他的梦想”。

    在商场里，“适者生存”的一个重要法则是：对环境高度敏感，有一种商业直觉。不可否认，做出商业决策前，需要分析经济动向、做好统计工作，但是直觉判断也是必不可少的。

    作为新加坡响当当的金融大亨，连瀛洲就有这种敏锐的商业嗅觉。

    连瀛洲开创了新加坡银行在国外设立分行的先河，足迹遍布亚洲、北美、澳洲等多个大城市。这些分行网络连接起来，使华联银行能够快速反应、快捷咨询，高效地吸收客户，为客户提供全面服务。

    这一商业决策是相当高明和很有远见的。在别人无法展望到商业趋向的时候，他准确且迅速的洞察到了自己要发展的方向，这条路是能够达到财富对岸的。

    在商业上眼光独到，决策果断，是连瀛洲的成功之道。在积极策划开设国际分行网的同时，连瀛洲对开拓旅馆业产生浓厚的兴趣。

    他看重了旅馆业的市场，并且以为这是个绝对能够获得大利的行业。但是，当他把办旅馆的构想告诉银行董事时，却遭到了大家的反对。

    银行董事的反对并没有打消连瀛洲的想法。于是，他另起炉灶，成立独立的公开发股的华联企业有限公司，负责发展旅馆业务。而他解决资金的方法是，说服银行董事拨款资助旅馆投资。看到连瀛洲如此坚决，大家抱着试试看的心态同意了。

    1967年，新加坡旅馆最繁华的地区乌节路，世界级文华大酒店正式开业了。这是一家以中外名画装饰，以“传统帝王的享受”为噱头的大酒店，被连瀛洲报以深深的期待。

    1973年8月，文华大酒店正式开张。当时，新加坡副总理吴庆瑞亲自为文华大酒店主持开幕典礼，称这是“新加坡历史上的一个里程碑”。

    连瀛洲这种商业运作的手腕令许多人称道。银行家开酒店，今天看来是再正常不过的事情了，但是在当时多少有点不务正业。而连瀛洲坚持己见，如期让文华大酒店营业。

    更超出人们预料的是，在兴建文华大酒店第一期工程时，连瀛洲就为扩建酒店留有余地，特向陆氏家族购买乌节路紧靠文华大酒店的一块地皮，为扩建工程预先打好基础。后人每次提起这件事，都对连瀛洲的眼光独到赞叹不已。

    1978年，连瀛洲正式提出了扩建建议，但是许多人仍旧表示了担心。对此，他拍着胸脯说：“既然旅馆的首六百个客房已经在赚钱，添多六百个客房并不是什么大不了的事。”就这样，文华酒店扩建工程开始了。

    1981年8月，扩建后的大厦正式开业，结果业务蒸蒸日上，很快就赚回1.35亿新币的成本。

    眼光，是对事物形成看法的视角。它与一个人的知识、经历有关，更是一个人与生俱来的世界观。不一样的眼光，让海外商人形成了不一样的看法，使他们对商业世界的理解更深刻，也更独到。而这种独特的眼光，给他们带来了丰厚的利润回报。

    连瀛洲建立华联银行和发展旅馆业，充分显示出了他作为以为海外商人卓越的商业眼光，凭借着不一样的眼光，他到了许多财富，实现了梦想。勤奋可以学习，诚信可以坚持，而眼光是学不到的，不是想有就能获得。

    经商就像下一盘棋，你如果只能看到眼前的一步，肯定会输得一塌糊