古今中外，治国也好，治企也好，得人才者得天下，失人才者失天下，这是一个谁也否认不了的真理。

    连瀛洲的好友新加坡前副总理吴庆瑞说：“他观察人和金融市场，判断力极为敏锐。”这一评价正是道出了连瀛洲眼光独特，善于吸收人才和用人的成功之道。

    一个人最大的本事就是能用人，用人又先要识人，眼光、手腕，两俱到家，才智之士，乐于为已所用，此人的成就便不得了了。

    在华联银行成立之后，连瀛洲作为华联银行集团的主席和最大股东清晰的知道靠他自己单枪匹马无法把事业发展壮大，于是，他开始寻找优秀能干的专业人才来协助他工作。

    用人之道，最重要的是要善于发现、发掘、发挥人的一技之长。只要这个人能用，能够独当一面，就应该大胆使用，事半功倍。

    可以说，连瀛洲是发现人才的伯乐。被连瀛洲第一个看重的人才就是欧阳奇。银行刚成立的时候，他把曾任华侨联合银行经理的欧阳奇请过来，担任银行的经理，负责日常管理事务。

    连瀛洲之所以看重欧阳奇，是因为他是泰国华侨，1921年毕业于上海复旦大学商科，历任菲律宾通讯银行和香港中国银行经理，有着丰富的银行工作经验，熟悉香港、菲律宾、泰国的商务。

    连瀛洲的眼光果然不错，欧阳奇空降华联银行以后，他们配合得天衣无缝，成了工作中绝佳的合作伙伴。

    在两个人的配合下，他们利用新加坡、香港、泰国三地潮州人的关系，发展业务，为银行赚到不少利润，也为银行的发展打下牢固的基础。1957年，欧阳奇顺利成章升任银行总经理，继而被选为董事兼总经理，直到1968年才光荣退休。对此，连瀛洲赞誉他是“奠下银行根基的功臣。”

    知人是治理、管理的关键。所谓“千军易得，一将难求”，得人才者得天下，失人才者失天下，无不说明了“人才是事业之根本”的道理。知人不难，难的是如何用人。

    到了20世纪70年代，连瀛洲看重富有专业和商业经验的人才，在他的眼里，李喜盛正是不二人选。当时，李喜盛担任新加坡建屋发展局主席和新加坡屋业贷款公事董事经理，是一位合格的会计师和专业人员管理人才。

    连瀛洲看中了李喜盛，但在最初聘请这位将才时，李喜盛并没有答应，他表示自己与连瀛洲的管理作风和概念不一样。

    这对于连瀛洲来说可是个难题，在他百般劝说下，李喜盛决定要去也可以，但他有一个前提——连瀛洲作出让步，否则不与连瀛洲实现无间的合作。看到李喜盛有了要出山的意向，连瀛洲有了希望，终于经过3年耐心的游说，说服了李喜盛出山。

    1974年，李喜盛出任华联银行的董事和首席总经理，掌管日益趋于专业化的高级执行人员的工作。1988年，李喜盛升任集团的副主席及董事部执行委员会主席。

    1995年4月30日，连瀛洲卸下集团主席和董事职位后，直接把权杖交到了李喜盛手里，显示了一位卓越领导人高瞻远瞩、用人不疑的做派。

    如果你想修长城，人才就是基石；如果你想建大厦，人才就是栋梁；如果你想搞企业，人才就是你成功的保证。如果你想把企业做大，不想当一个小作坊主，那就必须重视人才。无论干什么事业，人才都是成功的保障。

    在公司如海，竞争如潮的今天，一个公司能否成功，主要取决于它能不能进行有效的人力资源的开发，能否将公司全体员工的能量都释放出来，实现公司利润的几何倍增。

    联邦德国最大的冷轧钢厂领导人霍尔曼被西方公司界公认为最优秀的女经理，她在1979年访华时曾说：“作为一个经理，应该知人善任，了解每一个下级的工作能力和特长