实的参照，一种有价值的启示。

    信息化是应对竞争的权宜之计，还是长远的战略？它与企业的核心竞争力有何关系？

    当企业领导作出上马信息化工程的决策时，需要改变什么？作什么样的准备？

    到底是应该让信息系统适应企业经营管理的要求，还是利用信息系统创新企业的经营管理模式？

    如何防止出现信息系统是系统，但企业管理依旧还是以往那一套的系统和管理脱节的状况？

    信息化仅仅是信息管理部门的事吗？是否提升到“一把手工程”就足以保证成功？

    信息系统是应该分步实施、小步快跑，还是应该一步到位？

    信息化是一劳永逸的吗？为什么ERP（企业资源计划）系统的上线不应该看做是一个项目的结束，而应该看做是项目另一阶段的开始？

    为什么说信息系统只是基础性的智慧，企业必须要将自己的智慧融入其中才能产生巨大的威力？

    一个运作良好的信息系统到底能够帮助企业解决哪些管理上的难题？能够将企业的管理边界扩展到什么地方？会对企业文化带来什么样的冲击？

    ……

    如果您依然困惑于诸如此类的问题，不妨看一看苏宁信息化建设的过程。松语文学Www.16sy.coM免费小说阅读