危机是在道德缺失、价值导向缺失、法律与行政监管缺失的情况下，由所谓金融创新制造出来的魔鬼！”

    因此苏宁坚持，作为与竞争相伴而生的创新，必须要有自己的价值导向。否则，创新带来的可能不是福音，而是魔鬼，而人们期盼福音，拒绝魔鬼。

    第三，坚持组织变革，持续不断地做“组织保健操”。

    许多企业在成功达到辉煌的顶点后，便是盛极而衰，“大企业病”缠身。苏宁坚持通过组织变革和“组织保健操”来保持组织机体的灵敏性与活力。

    第四，坚定地培养和依靠事业经理人。

    通过苏宁大学及其他方式的培养，形成梯次化、团队化的事业经理人群体，把苏宁的事业发扬光大、传承下去。

    第五，不断优化人才结构，为企业的持续发展打下人才基础。

    通过以“1200工程”为代表的大规模定制化人才生产工程，源源不断地生产出符合苏宁事业需要的人才，以人才保障事业的发展。

    我们不得不承认，一家企业的发展，特别是第一次创业时的发展或多或少带有一点机遇或巧合的成分，许多时候都是在“摸着石头过河”。毫无疑问，由此积累起来的经验是企业的宝贵财富。但是，只靠这种机遇巧合和经验是难以引领企业走向变化、充满不确定性的未来的，必须用科学和理性来研究发现事物发展的趋势和规律，在准确把握趋势和规律的基础上赢得企业的成长。

    正是基于上述认识，苏宁力求通过各种方式，把苏宁建设成为“学习型的苏宁”、“研究型的苏宁”、“智慧型的苏宁”。

    为了打造“学习型的苏宁”，苏宁构建了以苏宁大学为核心的包括各培训基地、培训点在内的覆盖全体员工的培养培训体系，学习已成为苏宁人工作的一部分，是每位苏宁人最珍视的福利。

    为了打造“研究型的苏宁”，苏宁在新建的南京徐庄软件园苏宁新总部基地里，专门设立了一个有2万平方米的“未来概念店”，整合思科、三星等世界一流的企业共同开展家电连锁经营的未来研究；而苏宁大学、苏宁研究院更是成为苏宁的研究中心与思想库。

    为了打造“智慧型的苏宁”，苏宁联合IBM，以SAP/ERP为基础，深度挖掘数据，全力推进智能化应用，把苏宁的商业经验、模式与智能化的工具相结合，摆脱人脑、人手、人力的限制，形成强大的智慧竞争力。

    上述三大问题归结到一点，就是企业如何才能基业长青。应该说这是一个世界级的难题，无数的管理理论家、企业家都在寻找着答案。而苏宁，一家中国的企业，以其突出的组织智慧，实现了20年持续、稳定、快速的成长，对这个问题进行了初步的探索和回答。我们期待着苏宁人用生生不息的未来和更加辉煌的发展交出更为出色而圆满的答卷。松语文学Www.16sy.coM免费小说阅读