后来，劳斯对监狱进行了改革，帮助罪犯重新做人，成了当时最负盛名的看守长，他创造了奇迹。这奇迹本身也可说是史密斯巧妙利用了好胜心，激发下属的潜能而创造的。

    好胜与挑战是人之天性。对于许多工作，只要你善于激励，他们一定会以最大的热情去干，并干好这些工作。

    有一家暖气机制造厂，由于员工一直完不成定额，经理非常着急。为此他几乎使用了所有的方法，说尽了好话，又鼓励又许愿，甚至还采用了“完不成指标，开除你”的威胁手段，几乎毫无效果。

    最后只好向总经理做了如实汇报。随后，总经理就走进了工厂。当时，日班马上就要结束，他问一位工人说：“请问，你们这一班今天制造了几部暖气机？”“6部。”那位工人回答。总经理没再说话，只是拿了一支粉笔在地板上写下一个大大的阿拉伯数字“6”，然后转身离开了车间。夜班工人接班时，看到了那个“6”字，便问是什么意思，那位准备交班的日班工人说：“老总刚才来过了，他问我们制造了几部暖气机，我们说6部，他就把它写在了地板上。”

    第二天早上，总经理又来到了工厂，他看到夜班工人已把“6”字擦掉，写上了一个大大的“7”字。日班工人接班时当然看到了那个很大的“7”字。他们毫不示弱，发愤抓紧干活。那晚他们下班时，地板上留下了一个颇具示威性的特大数字“10”。显然情况在逐渐地好起来。不久这个产量一直落后的工厂终于有了很大的起色。

    领导者要使工作圆满完成，就必须形成竞争，激起人们超越他人的欲望。

    一个成功的领导，应当经常“制怒”，不论什么时候都要保持冷静的头脑，不让一时冲动的感情扰乱理智。但从激励角度来说，领导者又应当学会“激怒”，随时点燃员工的“心头之火”，使自己的团队有高昂的斗志和良好的战斗力。

    骆驼品格与奥运精神

    2006-01-0500：00：00.0

    校长文魁

    2007年，非凡之年。

    这一年，首都经济贸易大学在科学发展观的引领下，奋发向上，积极作为，学科建设和校园建设都取得了新的进展。国家级重点学科、国家级特色专业、党建评估优秀……一项又一项饱含着全校师生员工智慧和汗水的骄人业绩必然在学校发展史册上写下浓墨重彩的一笔。

    这一年，首都经济贸易大学以不懈地努力，不断地进取，继续传承和谱写自己的文化，将骆驼精神进一步砥砺出一种特有的骆驼品格：朴实、踏实、扎实。

    朴实，就是为人质朴、诚实，一切从实际出发，不图虚名，不说空话、不文过饰非，一是一、二是二，尊重事实、实事求是，是非分明、克己奉公，真诚待人、爱岗敬业，勤俭节约、艰苦奋斗；

    踏实，就是做事切实、务实，脚踏实地、务求实效。心无旁骛、专心致志，志不求易、事不避难，从小事做起，注重细节，钉是钉、铆是铆，有板有眼、稳扎稳打；

    扎实，就是业绩经得住实践的检验、经得起历史的检验。高标准、严要求，一丝不苟，不偷奸取巧、不急功近利，重基础，谋长远，靠得住、可持续，一步一个脚印，业绩实实在在。

    骆驼品格的“三实”，其牢固的根基在于一个“实”字，“实”将成为首经贸人的标识。

    2008年，奥运之年。

    新的一年，首都经济贸易大学将与奥运同行，确保奥运盛会成功，是全校师生员工的光荣使命和神圣职责。

    新的一年，作为北京的大学，要全力以赴，各项工作都要服从服务于奥运。不但要在志愿者服务等各项工作中做出优异的成绩，而且所有师生员工都要表现出高尚的情操和饱满的精神状态。更重