社长的心腹。可他凭着自己的资历和多年的功劳，坐上了副社长的大椅，可见他并非是一个不问津于权术的人。他在公司被视为完人。

    也有人认为佐野兵之助和冈比与志两个专务中将有一人被指名为社长侯选人，但是，这个人同样存在一些问题。

    名列榜首的专务佐野兵之助61岁，统管总务和经营部门，身体肥胖，豁达开朗，公司里对他的评价甚好，在产业界也有一定的影响，只是与前任副社长吉田稔前关系密切。吉田前任副社长曾经与三轮昭一竞争社长宝座，败北后出任其它公司的社长了。

    三轮执公司之牛耳，宽大为怀，敢于重用反对派，任命佐野为专务。但是，一旦选择社长后继人，难以断言佐野的经历将不至于成为他的障碍。但是现在的佐野也是三轮体制的忠实追随者。

    另外一专务冈比与志，统管营业和生产部门，虽然生产部门写在他的名下，但他并不管理技术人员。他在接人待物、处理人事方面有他的独到之处，为使横浜人造丝公司能在极不景气的合成业界压倒群雄，冈比与志是立下了汗马功劳的。在人们的心目中，他是一个有能力的人，并因此比别人更早出人头地了。

    冈比与志现年57岁，如果两年半后他被指名为后继社长，横浜人造丝公司将会出现一位50多岁的社长。冈比自有冈比的弱点，他的弱点就在于他太年轻了。在纤维业界堪称“名门”的一流企业横浜人造丝公司，过去还不曾有过一位50多岁的社长。

    倘若社长从专务阵容里产生，一旦佐野登上社长的宝座，就要充分考虑让冈比与志到别的公司去，否则两人将形成对峙。同样，如果冈比与志出任社长，那佐野就必须离开横浜人造丝公司。

    西池、佐野、冈比与志三人形成鼎立之势。若论资排辈，凭人事关系、西池当社长顺理成章，公司不会出现什么风波；如果要讲在职员中的威信，社长非佐野莫属；冈比与志年轻有为，有其独特之处。可现在西池溘然逝去，这样一来，只剩下佐野和冈比与志两人竞争了。

    从冈比的角度来看，西池死了，以他50多岁的年纪担任社长后继，已不再是猴年马月的事了。即使下届社长与他无缘，在一定时期内先就副社长之位，来日也可望向社长之九鼎。社长的交椅无论哪家公司也只有一把。如果谁登上了横浜人造丝公司的社长宝座，按照惯例，在位连任3期6年或4朗8年是毫无疑问的。在某时期内，会有几个继任社长侯选人或几个角逐者。倘若没有特殊情况，这几个人是不可能再参与下期社长竟选的，因为6年8年以后，沧海桑田，一切都在变迁，岂可同日而语。所以这次常务阵容中崭露头角的后起之秀也跃跃欲试。

    现任社长三轮昭一一惯反对公司里形成主流派。但一旦佐野出任下期社长，就难以保证不形成顽固的主流派。

    迄今为止，为角逐社长职务处于背水一战状态、近于义无反顾的只有西池。但西池已不在人间了。唯佐野、冈比与志二人张弓拔驽要决一雌雄。此时两人都到了破斧沉舟的地步，现实的需要由不得他们对你争我夺尔虞我诈有什么好恶，都身不由已地陷入到激烈斗争之中。

    胜负尚未见端倪。使他们二人处于不败之地的手段有二：其一是凭借自己的力量直取社长宝座；其二为创造由三轮社长借名后继的条件。二者必居其一。倘若还没有绝对取胜的可能，那还有一个方法，即从心理上对对方进行改良，将对方引为知已，纳入自己的阵营。

    要创造由三轮社长指名后继的条件，就必须获得三轮社长身边的情报。而以一味地追随和阿谀奉承企图达到从心理上改良对方的目的，恐怕无济于事。

    “不会是受到人江恒子的胁迫吧？”

    “你说公司？”

    冈比与志嘘了一口气，靖子