优秀的领导必须充分了解整体企业的动向，以及公司在经济环境、贸易环境、政经发展趋势、消费者目的、技术革新，以及整体业界中所处的位置，以便采取有利的市场发展策略，或能准确地修正策略方向。

    20世纪70年代爆发的世界性能源危机，导致了汽车市场需求的变化。日本的汽车公司及时作出反应，改变设计，迅速推出耗油量小，节约能源的小型汽车，适应了消费者变化了的要求，大量占领了美国市场，动摇了美国汽车工业霸主的地位，开创了日本汽车工业迅速崛起的历史。孙子曰：“水因地而制流，兵因敌而制胜；故兵无常势，水无常形；能因敌变化而取胜者，谓之神。”优秀的领导，就是要做这样的神。

    2.对内部环境要有一定的掌握度

    对于职场的人际关系、制造和谐的团队精神、后进员工的培育指导、有效运用下属能力、营造充满积极氛围的工作环境等事务，领导必须有一定程度的了解与见解。这样做的目的，主要是让领导培养及早发现事物异常的能力。也就是说，领导发现问题的能力，将比解决问题的能力来得重要。

    3.抱持进取的意念

    领导者最忌讳“只做与自己所学有关的工作”这种固执态度。好的领导会要求自己专精各种事务，训练自己，养成自我开发的能力，同时具有开创革新的气魄，并且以成为受下属信赖的主管为目标。

    4.勇于迎接挑战，乐于学习

    领导随时要有打破现状的挑战精神，引进创新的技术、观念和知识，并且时时做好打破旧有框架的心理准备。当其他部门的工作量增加时，领导绝不可以抱持门户主义，认为自己只要做好分内的工作就好，而应借由机会了解其他部门的运作和管理方式，并且从中学习有益的做法与经验。

    今天，领导很难依靠一个永恒不变的原理、一个万能良方来处理所有问题，所以，要懂得运用“权变谋略”。换言之，领导要依据所处环境的条件变化，灵活应变，并从中找出最佳方案，以便取得最为理想的结果。

    不过领导须谨记在心的是：尽管死守原则、不懂通权达变的教条主义者，在领导管理的过程中，会为组织带来严重损失，但“权变”也只能在一定的原则和基础上灵活运用，予以创造性的发挥，若是毫无原则性地“变”，同样也会让组织承担高度的风险。

    总之，作为现代领导，应做到既可守又能攻，既能通权达变又能建立一套具有客观规律、原则清楚的弹性管理模式，在遵循客观规律，遵守基本原则的同时，也应视具体情势有所变通，避免成为一个墨守成规、思想僵化的教条领导。

    李嘉诚的过人之处举不胜举，其中很重要的一条就是他能够根据变幻莫测的经济形势和市场状况，随时调整改变经营策略。

    早年，当李嘉诚的塑料花事业在最高峰之时，不少人一窝蜂地进入塑料花行业。在人人看好这个市场之时，李嘉诚却毅然淡出了。因为太多厂家进入这个市场，而购买塑料花的家庭很多已经购买了，市场一定会出现饱和，于是李嘉诚在人人看好之时，选择了淡出，事实证明了他的英明。

    1967年香港发生了一场暴动，使当时的地价楼价大跌。李嘉诚看准机会，购入不少地皮，做将来发展之用。结果，此后香港经济一路直上，楼价地价不断上升。

    1973年，香港出现有史以来最大的一场灾难，恒生指数由一千七百多点下跌至一百五十点。股价大跌使地价也受到拖累，出现暴跌。但李嘉诚毅然不断地购入地皮，之后香港房地产业飞速发展，使他的长江实业成为香港最有实力的地产发展公司。

    1999年，世界电讯行业和科技股票大起炒风，不少科技股升幅极为惊人。而李嘉诚却在通讯行业最红火的时候宣