十年没有任何改变！同年，通用汽车公司收购了EDS公司，开始尝试在整个公司内增加或改装计算机系统。与此同时，通用汽车公司与它的主要竞争对手日本丰田汽车公司合作，建立了一家合营企业，经营状况不佳的一家分厂也转交给丰田汽车公司管理。同年，通用汽车公司建立了一家新的分公司——萨顿公司（Saturn），希望新的公司能开发出未来型轿车，以及全新的汽车生产方法。经过一年又一年的苦心经营，通用汽车公司建立起了一套非常复杂的纵向一体化经营体系。随后，公司开始关闭自己一些零件生产企业转而向外部供应商订购。

    通用领导一系列大刀阔斧的改革，顺应了市场的发展，把一头步履蹒跚的老牛又拉回了正确的轨道上，并且焕发出了更美丽的青春。

    经济全球化，地球村的日渐形成，让一些原本在自己地盘顺风顺水的本土企业，不得不面临来自国外企业或跨国巨头的威胁。很多行业中，外国企业的强劲对手占据了原本为本国公司所占有的那部分市场份额，为了扩大市场或避免被淘汰，公司间竞争之火也会重新点燃，从而形成激烈竞争。这远比本国公司之间的竞争惨烈得多。总之，无论何种原因，这种激烈竞争使许多公司发生了改变，甚至冲击到整个产业界。在这种形势下，唯有懂得变革、与时俱进的领导，才能在竞争的巨浪中披荆斩棘，开拓创新，带领企业走向最后的成功。

    巨变的时代，对领导的要求也更高了。在农业经济时代，只要7~14岁接受教育就足以应付往后40年的工作、生活。工业经济时代，求学时间延伸为5~22岁，这样就能谋得一份不错的职业。而在当今知识经济时代，必须终身学习，建立学习型领导的理念，才能在这日新月异的社会中生存、发展、成功。

    从传统型领导向学习型领导转变已经成为一种必然的趋势。学习将成为一种生活方式，成为领导日常生活的重要组成部分。管理大师彼得·圣吉说：“你未来唯一持久的优势就是比你的竞争对手学得更快的能力。”你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会。

    在这样一个“快”和“剧变”的大环境下，领导必须做出改变。有专家称，知识经济就是“发挥人的智慧，让智慧的产生创造前所未有的价值”。全球的企业从未像今天这样异乎寻常地关注于人。

    企业领导传统的领导方式在进入知识经济之后必须要加以转变了，否则必将面临被淘汰的危险！

    如果真有那么一种时光机器，能将1909年的人寿保险推销员带入1969年，这位推销员大概也用不了多少时间的再培训，就又能胜任这项工作了。但如果这位保险推销员被带进了2009年，恐怕就是另外的一种情景了。

    今天，人寿保险业面临着其他金融行业的巨大冲击。现在，除了传统的人寿保险公司外，上千家其他金融公司也提供这些类型的人寿保险业务。为了适应这种新的竞争，各个人寿保险公司正以前所未有的速度推出新的保险险种，争取与自身业务相关的其他业务，改革公司分配方式。同时，不断精减机构、提高办事效率，这些都是人寿保险公司自上世纪成立以来从未经历过的事情。

    正如美国一家大公司的领导人所说：50年前，当一家公司的负责人要容易得多。那时，所有的公司都有很多的发展机会。而现在，面对的却是公司间激烈的竞争和一个已经很成熟的市场。当我1952年首次加入这家公司时，你简直不能相信，我们每月的实际工作就是召开“分配会议”，以讨论决定由谁来销售我们的产品。今天，我们的工作比以往要复杂一百倍，要困难一百倍。

    工作确实太复杂、太困难了。以人事工作为例，在20年前，领导的工作就是发发工资，协助解决一些微小的人事问题，而现在，他们却要在各种复杂的