我们愈来愈迫切需要更多、更有效的团队，来提高我们的士气和生产力。”身为组织领导者的你，你可得把建立阵容强大的团队这件事列为第一优先处理的要务，千万不要再忽视或拖延下去了。

    创造一支有效团队，对领导者可说是有百益而无一害的，如果你努力做到的话，你将可以获得以下莫大无比的好处：

    “人多好办事”，团队整体动力可以达成个人无法独立完成的大事。

    可以使每位伙伴的技能发挥到极限。

    成员有参与感，会自发性地努力去做。

    促使团队成员的行为达到团队所要求的标准。

    提供给追随者足够的发展、学习和尝试的空间。

    刺激个人更有创意、更好地表现。

    “三个臭皮匠，胜过一个诸葛亮”，能有效解决重大问题。

    让冲突所带来的损害减至最低。

    设定明确、可行、有共识的个人和团队目标。

    领导者与继承人纵使个性不同，也能互相合作和支持。

    团队成员遇到困难、挫折时，会互相支持、协助。

    一支令人钦羡的团队，往往也是一支常胜军。他们不断打胜仗，不断破纪录，不断改造历史，创造未来。而作为伟大团队的一分子，每个人都会骄傲地告诉周围的人说：

    “我喜欢这个团队！我觉得自己活得意义非凡，我永远不会忘记那些大伙儿心手相连、共创未来的经验。”

    通过在团队里学习、成长，每位伙伴都会不知不觉重塑自我，重新认知每个人跟群体的关系，在工作和生活上得到真正的欢愉和满足，活出生命的意义。

    一个真正的团队能让你如虎添翼、临危不乱、所向披靡！

    我们正处在一个充满竞争的时代，领导者必须重新界定自己和企业的地位。无论你的企业是盈利的还是非盈利的，都必须面对高利润企业的高效率竞争，若不及时反省管理原则，随时都有可能惨遭淘汰。

    领导者应向下属说明企业竞争力的重要性。强有力的竞争，可以促使员工发挥高效能的作用。因此，在对下属的管理中，引入竞争的机制，让每个人都有竞争的意念，并能投入到竞争之中，组织的活力就永远不会衰竭。

    心理科学实验表明，竞争可以增加一个人50%或更多的创造力。每个人都有上进心、自尊心，耻于落后。竞争是刺激他们上进的最有效的方法，自然也是激励员工的最佳手段。没有竞争，就没有活力。没有压力，组织也好、个人也好，都不能发挥出全部的潜能。

    美国企业管理专家认为，没有竞争的后果，一是自己决定唯一的标准；二是没有理由追求更高的目标；三是没有失败和被他人淘汰的顾虑。

    当前，我们许多企业办事效率不高、效益低下，员工不求进取、懒散松懈，从根本上说，是缺乏竞争的结果。鉴于此，要千方百计将竞争机制引入企业管理中。只有竞争，企业才能生存下去，员工才能士气高昂。

    竞争的形式多种多样，例如，进行各种竞赛，如销售竞赛、服务竞赛、技术竞赛等；公开招投标；进行各种职位竞选；用几组人员研究相同的课题，看谁的解决方式最好等等。还有一些“隐形”的竞争，如定期公布员工工作成绩，定期评选先进分子等。你可以根据本企业的具体情况，不断推出新的竞争方法。

    竞争中要注意的问题是竞争的规则要科学、合理，执行规则要公正，要防止不正当竞争，培养团队精神。有些竞争不但不能激励员工，反而挫伤了员工士气。如果优秀者受到揶揄，就是规则出了问题，不足以使人信服。

    竞争中任何一点不公正都会使竞争的光环消失，如同一场裁判偏袒一方的足球赛。如企业竞选某一职位，员