觉得工作团队不甚重要，所以也容易显得满不在乎。

    2.建立团队的传统

    一方面在适当的场合偶尔可以把过去一些好玩、特殊而刺激的事件，不露痕迹地向员工叙述或娓娓道来；另一方面每当员工生日或其他值得祝贺的事件发生时，领导应该主动安排庆祝会，这样日子一久，团队的历史逐渐形成，有了历史，工作团队自然增加了对员工的吸引力。

    3.强调团队工作的重要性

    领导应该以身作则地表示“只要我们赢了，谁应该居功都无所谓”的观念，换句话说，领导时时刻刻要关心这个工作团队是否能达到目标，而不必担心谁出风头谁居功的问题，如此，大家都会全力以赴。

    4.适当对优良的员工给予认可褒奖

    领导必须小心翼翼地揣摩员工的心理，观察员工的表现，随时给予协助、认可、鼓励与赞扬，明确地向员工说明他对团队的重要性。如果有哪一位员工赞美同仁的表现，那么也应该褒奖这一位员工的建设性行为。久而久之，这个工作团队的气氛就会显得和谐而融洽。

    5.设立清楚而容易达到的团队目标

    在建立公司的长期目标蓝图后，应该摘要其大纲传述于员工，但是更应该在这项长期计划的参考架构内，制定一些短期而明确的目标，这些短期的目标应该让人一目了然，而且具体可行唾手可得。如果目标过于笼统而高不可攀，则员工的斗志容易丧失。

    6.实施团队激励的措施

    除了个人奖金的制度以外，应该设定一套奖赏的办法，以便配合团队激励的政策；此外，公司得到特殊的奖励，也应该与员工共享成果。

    7.心理上与员工保持亲近

    要采用参与观察态度与员工保持联系，适度参与员工的团队，以了解他们的感觉与想法，同时必须保持距离，否则过度的深入参与会带来彼此的相稔，而相稔容易招致员工的轻视。

    8.把员工当做人来看待

    许多领导养尊处优，己贵人贱的观念难免在脑海里生根，于是容易期望员工多付出一点，也认为应该如此。如果把员工当人来看待，就容易产生彼此的谅解。

    另外，与员工增进共同的体验也可产生伙伴意识。此项共同的体验，如果是共当劳苦，则更可增进密不可分的伙伴关系。所以，与其与员工共进午餐，不如当员工晚上在公司加班时，你也加入他们之中，如此必能加强同甘共苦的患难意识。

    小团队是一个很有效的改变工具，要促使员工改变工作行为（不是工作态度，因为态度较难改变），把他纳入小团队的范畴之内，然后，慢慢使得团队意识巩固起来，继而使团队的凝聚力提高。但是如果水到渠成，领导应该耐心地予以支持。

    在一个企业组织里，各种团队如具有高度的凝聚力，那么，员工之间的隔膜会消失，产量会提高，工作会有效率，而且看重团队的名声，如此一来，整个组织的目标易于达到，企业得以生生不息。

    要使团队比传统的工作小组运作得更有效，就要让每个成员全身心投入团队及其工作当中。团队成员必须对任务抱有信念，并且能一起努力去完成。他们还必须专注于整个团队及其成功，而不仅仅是某段时间里自己负责的一小部分工作。如果成员们对任务及团队整体并不专注，他们就不可能组成一个真正的团队，而仍旧是一个工作上多少有些联系的个人集合而已。

    对团队敬业精神的培养，需要很长的时间，但你可以按下列步骤逐步着手来做这件事情：

    1.如果你想拥有一个高效的团队，就绝不能让团队成员只关注自己个人的工作。

    应该帮助他们把主要精力放在团队的整体任务上。因此，你所布置的任务必须明确。所有的成员都