具有相当的分量。

    坚持你认为正确的事情。只要是自己认为正确的事情，就要坚持到底。无论结果可能是什么样的都不能妥协，更不能出卖自己的原则。在原则上妥协让步，就意味着你置自己的诚实、责任感和个人荣誉于不顾的位置。

    当你做错了事的时候，你应该理所当然地接受批评。如果你有了错误，就应该有勇气承认。如果你犯了错误且也确实认为毛病的根源在于你，那你就应该心平气和地接受别人的批评和谴责。

    能做到以上五点，你就会获得驾驭别人的无限能力。

    信任你的忠实的下属吧，只有这样他才肯听从你的话改变自己。高级领导者只有这样做，才能建立自己的威信，成为一名好领导。

    2.鼓励下属自己解决问题，认真听取下属的建议

    无论你是一个怎样的天才，无论是怎样的能干，一个人的能力总是有限的。要做一个好的领导者，其实并不容易，有的领导者被各种事情搞得无力招架，却未能取得好的成绩。有些下属不习惯于解决问题，并不是他们不能解决问题。经理不妨对下属说：“你自己分析一下，提出个措施来吧！”问题便解决了。鼓励下属自己解决问题，你何不轻松一下呢？

    作为领导者，我们往往会因一念之差而拒绝下属的一条十分有益的建议。当下属再向自己提出建议时，不妨认真听听；也许因为太忙了，那么不妨指派其他人员好好分析一下这个建议的可行性而不要一口回绝。

    我们可能不太注意到那些隐性投资，而下属则会注意到，我们何不听他们说说呢？要知道，注意别人也是高级领导者进行有效管理的方法。

    3.表扬的奇迹

    戈登·福布斯是南非的成功企业家，他在南半球创立了最大的照明工业。他曾告诉我们，当照明工厂建成后，他很喜欢在车间走动。

    起先，当他偶然发现某一工人操作不当时，例如把照明灯泡做错了——他的必然反应就是对那工人大发雷霆，严加痛斥：“你怎么能把那些灯丝就那样放在一起？应该这样做！”于是他就当场正确地做给工人看。诚然，向别人展示你要求怎样操作不失为良好的管理方法。但福布斯很快就意识到他是在批评他的职工，于是他以后在车间巡视时就开始注意寻找做得最好的模范，而不是寻找差错。他指出：“不要在公司里寻找最差的去批评，而要寻找最好的加以表扬。”

    许多优秀的领导者已经开始认识到给予下属适当的表扬是非常有意义的。

    有不少有实力的人之所以没能成就大事，是因为他们虽有影响力，却没能在人群之中树立权威。别人可能会听你的，可是没有接受你差遣的义务。这时，你可能会产生疑问，自己究竟是主管还是部属。这是工作生涯中的一个尴尬时期，你应当学会如何面对。可是总有一些人无法从容地面对这种困境，处理不好，落得自毁前程。

    罗迈在纽约一家小型投资公司任职。他年轻有为，富有才干。这家公司是个合伙企业，一位资深合伙人掌握大权。其他12位合伙人虽然精明活跃，却受制于这位资深前辈。罗迈不久就发现，虽然这位前辈表面的职位与其他合伙人相当，但聪明才智却比他们高出一等。

    这位前辈也认为罗迈的构想比别人来得胆大，关系也比别人处理得好，因此获利也比别人多得多。所以，这位资深合伙人就极力提拔他。这位前辈向有关人士大力举荐罗迈，并让他当上了一家着名博物馆的信托人，而且在合伙人的会议上，这位前辈也总听他的意见。罗迈还不明白，实际上自己已被视为同辈中坐第一把交椅的人。由于身份不明，罗迈十分苦恼。处在领导位置上却没有实际的名分，他希望能够让大家认可自己的实际地位。

    罗迈最终向那位前辈摊牌了，希望他召