民营企业多是白手起家，成功后的企业家往往依然笃信“家族式”的管理模式，这不仅使得中国民营企业陷入了“富不过三代”的怪圈，更使得他们在如今瞬息万变而又凶险万分的商战中迅速从巅峰中跌落下来。

    事实上，分权式管理是一项技术工作，是“普通人”按照规则办事而不是英雄们施展雄才大略。管理者必须学会其基础的管理知识，掌握这门技术，方能充分调动下属的积极性，让整个团队在秩序下运行。

    日本有一个著名企业家松下幸之助说过：“当你领导十个人的时候，你走在最前面，领着大家干；当你领导一百人的时候，你站在最中间，协调各种关系；当你领导一千人时，你站在最后面，把握前进的方向；当你领导一万人时，你就必须求天人合一之道。”

    松下幸之助认为，企业由小到大，团队规模会急剧扩张，这对管理能力是一种考验。创业之初，只带领十几个人，你必须亲历亲为，走在大家前面，用自己的行动去带动大家一起行动。但是当你的企业规模不断扩大，你有一千个甚至更多员工的时候，你就不可能让每一名员工都看着你怎么去做，这个时侯你是一名管理者，而不是只会滔滔不绝或者说身先士卒的英雄。松语文学Www.16sy.coM免费小说阅读