1972年，施振荣获得硕士学位后，便在荣泰电子公司找到一份工作，担任设计师。荣泰电子公司是由一个家族经营的公司。在那里，他亲身经历了这个公司的衰落，让他改变了对台湾商业文化的观点。

    曾经兴隆的荣泰公司因为其家族成员纷纷抽资到属于自己的公司去，导致了荣泰的倒闭。施振荣说道：“中国传统的家族公司总是把公司的资金与家族的钱混在一起，也很少听取下属的意见，所以我必须找到一种更好的经营方式。”

    1976年，施振荣与一些朋友以万美元起家创办了多技国际公司。后又改名为宏基（Acer），它取自于英文单词尖锐（acute）和锋利（Shmp）的拉丁词根。公司最初投资在微处理芯片上。

    施振荣是属于最早看出微处理器潜力的技术人员之一。微处理芯片已是今天PC电脑的核心，它推动了新的工业革命。在等待这场新技术革命到来的时候，宏基只是设计一些流行的电子产品，像掌上型电子游戏机之类的产品，施振荣通过与技术人员分享技能和利润来维护他们的利益。毕竟，他们是宏基最早的投资者。施振荣的母亲与其他家庭成员也纷纷投资，为公司出力，但他们并没有受到特殊的优待。在创业初期，施振荣和其他员工每天都要工作14个小时。

    现年50多岁的叶紫华在大学里念的是工商管理专业，嫁给施振荣后，她也是宏基的创始人之一。由于受到荣泰电子公司倒闭的影响，施振荣不准其他家庭成员进入宏基工作。他曾许诺不会让他的三个孩子在学业完成后进入宏基。

    之所以不愿意以老板自居，施振荣也是为了自己的利益。如果决策者自认为是老板，就会希望部属看他的脸色办事，但资讯业是个快速变动的行业，如果大家不能对自己负责，成天看老板的脸色才有所行动，发展方向很容易被误导，工作效率也会降低。归根结底，要让同仁能够自我负责，决策者必须先信任同仁，否则部属永远还是看脸色行事。

    施振荣建立这个全球性的高度自治的宏基集团，核心是“当地股权过半”。即海外子公司的大部分股权由当地人拥有，并由当地人经营。这个目标第一步便是抛出宏基国际电脑公司（宏基的子公司）37％的股份，股票出现在新加坡的证券交易所榜上。施振荣打算给投资者更多的机会买下宏基的股份，5年内在美国、欧洲和拉了美洲建立19家子公司来实现这一目标。

    一位资深的美国市场分析专家对施振荣这项计划印象深刻。他认为施振荣的“全球名牌，结合地缘”的经营方式是很独特的。就像施振荣所希望的，如果当地的电子配件销售商买了宏基的股份，便会极大地刺激他们在当地的商店里促销宏基电脑。

    经过一系列的改革，施振荣把宏基转为由一系列独立的子公司组成的集团公司，市场价值达20亿美元。这些子公司互相合作又相对独立，表现出强劲的竞争力。

    拿生产显示器和键盘的AcerPeripherals来说，这家公司的经理们拥有很大的股份和决定权。它卖零件给另一家子公司——宏基国际电脑公司，如果产品价格过高，则宏基国际电脑公司可以不买它们的产品。正如施振荣所说：“我在集团内部建立了一种危机感。”现在宏基国际电脑公司37％的股份由外人掌握，它将更加独立并且自作决策，可以不听从总部的意见。

    1995年初，在宏基的“集团交流大会”上，施振荣特别喊出“龙梦欲成真，群龙先无首”的口号，揭示宏基分散式授权管理的真义。也就是说，经营者的角色会随时间演变而不断调整，戏不能只有自己在唱，而是要大家唱。

    随着企业规模的不断扩大，企业管理问题越来越成为一个重要的问题。企业管理技术对中国的民营企业来说显得更为重要，中国的