，让大家理解这堆数字背后的意义是什么，这样更容易打动员工的情感c更容易成为改变他们行为的主要驱动力；

    第二，要选择正确的c完整的故事。如果你选择了错误的故事，却牵强附会地总结出所谓的“道理”，这种故事很难让员工信服；不完整的故事或者留有很猜想大空间的故事，还容易偏离管理者想要的方向；

    第三，故事一定要真。只有真实的故事c真诚的讲述，才更能打动下属员工的人心。如果你找不到真人c真事，可以搜寻身边的资料c讲述身边的故事；要员工相信你说的是真的，他们才会相信你c相信这个故事里面包含的道理；

    第四，故事要简单c主旨要明确。讲故事的目的是为了说明道理，只不过用这种方式更有说服力c更有感染力而已。所以故事要围绕这个道理而展开c情节不能太复杂，否则道理就迷失在复杂的情节当中；

    第五，故事要能激励听众的行动。如果用故事与听众建立了认同c抓住了听众，就会为激励他们的行动打下了基础。在讲故事之前领导者要事先问自己：我讲故事的目的是什么？我想激发什么样的行动？这个故事对听众来说会有什么样的反应？根据这个计划，多做练习才会讲出得心应手的故事。

    徐雷蒙接着说：“下面，请让我示范一下灵活的讲故事者。”

    小明老是缠著爸爸要他说历史故事给听。有一天，小明又说：“爸爸，讲历史故事给人家听嘛！”

    爸爸：“好！从前，有一只青蛙”

    小明：“唉呀！人家要听历史故事啦！”

    爸爸：“好！在宋朝，有一只青蛙”

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