没有实现目标的员工一样的待遇，员工就会士气低落c心怀不满，最终导致频繁跳槽。”张帆最后补充说。

    “管理者除了帮助下属员工制定目标之外，也要让他们知道：找到解决问题的办法是他们的义务；上级领导安排的工作，不能直接说‘我做不了’c‘我做不到’公司是为了解决问题才请他们来工作的，如果不能解决问题他们就没有价值了。工作推进中遇到困难无法继续进行，这是很正常的，他们需要做的是主动寻找答案和办法，哪怕他的办法不妥，那么就去问，但无论如何不能对你的领导说‘我不会’。” 李安娜说道。

    “有道理。管理者主动去帮助下属员工是应该的，但不能变成下属员工的依赖。”张帆表示同意。

    李安娜继续说：“有一次我在办公室里，听见隔壁团队的领导安排同事订一个会议室。有公司工作经验的人都知道，会议室是很难订到的，弄不好还需要‘托关系c走后门’。这位同事可能是没有订到，于是和他的领导说‘我没订到’，他的领导直接就急了，说：‘那怎么办？难道需要我亲自来订吗？’这位领导发火是有道理的，这位同事在发现自己订不到会议室后，应该做的是自己想办法解决问题，最简单的就是向老同事咨询。解决问题的能力是员工最关键的能力，没有之一。在工作中遇到困难特别正常，在这时我们有一项义务，就是找到解决问题的办法。所以我说，制定目标重要，让下属员工现实目标更重要。”

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