或者甚至是偶尔进入这一圈子

    时，她的出现改变了这一圈子的一统xìng。请记住，根据传统，女xìng从来都不

    是参与经营管理的主流，也不是拥有或经营企业的考虑对象。

    人类行为学家们一致赞同如下观点，即对职业女xìng而言，最需要的是必

    须具备更多的自信心。他们认为，女xìng通常是消极被动的。女xìng低估了她们

    自己的成就，并且时常将自己的成功归之于命运，甚至当她们确实能力很强

    时，也依然如此！她们习惯于怀疑自己，因而花费大量的时间来完善自己。

    亨宁和雅尔丁在撰写《女管理者》一书时，调查了3000 多名女xìng和2000

    多位男xìng。他们得出了如下的经验教训：

    “一旦出现差错，男xìng通常一味责怪上司，责怪经营风气，责怪经营环

    境，责怪体制。而女xìng却时常一味自责；

    “男xìng相信自己是有能力的，力求表现自己，以期赢得某位大人物的常

    识。而女xìng却担心自己能力不足，从而用更多的时间来完善自己；

    “男xìng将工作视为一项必须完成的使命，孤注一掷。而女xìng却往往将工

    作视作一条水无尽头的河流，无始无终；

    “男xìng注意轻重缓急，先后有序。而女xìng则力求面面俱到，一视同仁，

    男人不怕冒险，勇于进取。而女xìng更愿四平八稳，相安无事；

    “男xìng遇事谋划在先。而女xìng更重眼前利益；

    “男xìng选定某一目标后便全力追求。而女xìng却等待别人的挑选；

    “工作和职业对于男xìng是同一事物的不同方面。而对于女xìng来说，工作

    意味着谋生，职业则是为了寻求幸福；

    “自我满足对于男女都十分重要，男xìng懂得，个人的成功有赖于他人的

    合作，并非仅仅取决于自己。而女xìng却将目光局限于自己的表现。”

    与女xìng比男xìng更为敏感这一阵腐观念恰恰相反，二位作者的研究表明，

    在商界，恰恰是男xìng更加在意别人的反应，并相应调整他们的行为。而女xìng

    则是如此地全神贯注于自己的工作，以致通常无法注意到周围正在发生的事

    情。

    我愿再次引用《女管理者》一书中的某些观点，如果你们未曾看过这本

    书，那我建议各位不妨去看一看。该书深入剖析了商界男女的行为模式，并

    就目标的确立对女xìng提出了如下建议：“首先，确立在你结束自己的职业生

    涯时所期望达到的目标。”

    “确立今后两年内你所必须达到的具体目标，确切他说，就是你希望从

    哪里得到哪种工作？记下胜任这一工作你需要了解什么，需要接受何种教育

    和多少教育，需要具备何种经验和多少经验，需要结jiāo哪些人物。

    “询问一下自己，他人能够帮你做些什么，你是否了解他们。记下你的

    全部工作经历，将每一项工作，无论是义务的或是有偿的，都分解成你能够

    胜任工作的各个细节。你需要学习哪些技术，在与人jiāo往时应当运用何种技

    巧。

    “寻找出你知识中的空白之处，并着手加以填补。记住知识面过于狭窄

    的危险。作为一名管理人员，尤其是作为一家小企业的管理人员，你必须拓