张小溪的发言刚结束，阳城理工王君院长就提出来不同的意见：“我基本同意张董的观点，把利润截留在组织内部有利于公司发展，但是公司过于臃肿，会不会犯大企业病？而是公司如此多元化，是否有足够资源。”

    资源当然有，孟获当即表态公司的现金放在银行长毛发霉了，不差钱。

    不差钱，但是大企业的管理也是要命的，不求最有效率，只求繁琐，那是大企业的通病。

    差钱有差钱的搞法，差钱的搞法更健康，因为为了节省成本，它的运作必然是高效的，反之不差钱的搞法，是最要命的。

    王院长在十年代搞过企业管理咨询，那也是见多识广的。

    接着王院长又从微观阐述了这两点观点：“举个例子，以前我去国内某知名大型企业去考察，管理人员让营销人员每天都在填写各种报表，参加各种培训考试，使得营销人员根本没有任何时间c精力c心情去从事真正的营销工作。“

    ”最后到了月底，业绩惨淡得要命，回头追究原因。肯定是营销人员素质太差，培训不到位，管理还需大力加强。最后，公司进入死循环！”

    再比如：让研发人员天天早晚开例会，随时参加各种探讨会或者交流会，沟通学习心得体会或者管理经验，最后将我们的研发人员变成“办公室主任”，天天在办公室看报纸，学习最新管理经验。

    管理臃肿，流程繁琐复杂，还隐含另外一层意义：那就是公司各种管理层次的人员太多，不赚钱的员工太多，“人浮于事”。

    这些不赚钱的员工太多了，他们也必须想法设法体现自己的价值，那么就必然要拟制这样那样的规章制度，从而彰显自己的价值，至于这些规章制度是否有利于营销c有利于公司发展，则不在他们考虑之中了。

    多元化这种情况在各个行业都很普及。什么都敢做，什么都去做。事实上，这些公司由于没有聚焦资源，没有自己的核心价值，所以在市场竞争中很容易破产c倒闭。

    俗话说“前车之鉴c后世之师”，但是在现实中，还是有太多的中小型公司，承受不起这种多元化的诱惑，深深的陷入进去。”

    当然迫于张某人的淫威，只有王君院长敢讲，各个公司的负责人现在还摸不透他的尿性，都谨慎发言，王院长毕竟只是学者，分析问题可以，决策还是不行的。

    张小溪就王君院长提出两点进行了回复：“王院长说的非常好，这两点是我们这个体系最大的漏洞，怎样补上那，出阳城理工外，国璋投资和下属公司只有两层结构，下属公司原则不再设子公司，国璋投资只负责监督和考核不参与下属公司经营。“

    张小溪再次强调：”公司的核心只有阳城理工学院和新材料公司，别的生态链中的企业不行就砍掉，员工转岗，老总下岗。”

    会议结果自然是胜利圆满，与会者无不欢欣鼓舞，对张小溪之决策必然热烈积极执行。

    张小溪对此并不十分看好。

    因此会后，张小溪留下了魏东，就是美国自然基金会的联络员魏东，张小溪对魏东自然是大加赞赏，对其在公司成立之初的努力和辛苦表示了感谢。

    张小溪自然不是单纯感谢魏东把他留下，张小溪说：“老魏呀，我准备成立个督察部你来牵头，直接对我负责，我这边给你发份工资，双薪怎么样？”魏东自然不无应允。

    张小溪跟魏东说了此部门的工作目标与流程，此处自然不必赘述。

    为什么找魏东那，主要是老人里魏东地位最超然，而是自然基金会本来就有核查经费的义务。

    赵旭是某某商场的采购人员，是张小溪亲自面试挖来的人才。

    他们的培训都是有张小溪亲力亲为进行的，赵旭的同事总共有20多