职代会报告的修改，应该是颠覆性的。由于副经理们普遍建议年初的职代会还是要以原有的总结、计划的形式为主要格式。但是，我觉得还是突出重点，不要面面俱到，简化题目，直接分类，力求文字精炼还能达到实效。下面我就来布置一下这次职代会报告的内容。严雷和小关你俩做好记录。”钱总是这样对报告修改的，他要求总结部分除了经济指标和分析，我们就主要总结两大块儿的内容，一是市场分析，二是技术改造。我们要从产品销售的角度入手，分大类总结市场状况和管理状况。总体大类别分为光缆产品、高温产品、三四六厂产品以及新公司的产品。而每个大类中，我们还要进行产品分析、投标分析和市场分析，以点带面总结全公司2002年的工作。第二大部分是技术改造部分尤其是二分厂的技术改造部分，由于牵扯到公司的方方面面，而且注入大笔资金，这件事一定要向职工代表们交代清楚。后面，2003年的工作计划我们要分营销系统、技术系统、人资系统、财务系统、生产系统、多经系统分别布置相关的内容，多写举措，少写论述。比如：销售系统要打造新的营销网络，具体措施是...技术系统要贴近市场进行研发...钱总又说：“我想为了能够招募优秀的各类专业人才，公司将在北京和上海建立科学技术研发中心，提高公司的新品研发水平。公司还将引进外聘专家制度，聘请国内、外在电缆方面具有更高理论和实践水平的专家、教授攻关高难度、急待解决的研发课题。”我和严雷一边听着，一边认真的记录着。

    钱总将所有的思路以及需要改动的地方说的十分的详细，最后他还把已经进行了大幅删减和修改的报告初稿给了我。钱总对严雷我们俩说：“你们经理办，根据我在初稿上修改的内容以及我刚刚提到的举措，再一次的进行修改。希望你们尽快完成报告的修订，最好今天就能发给副经理们，我打算明天下午上会讨论。”时间紧迫，我和严雷不敢耽搁，散了会以后，我们俩先对了一下会议记录，然后我就赶忙去修订了。与其说修订，就不如说重写。完成这个字数规模的重写，我大概也得需要半天的时间。严雷最后还和我说：“关同志，你辛苦一下吧！都弄完了，咱俩还得向谭主任进行一次汇报，毕竟他主管你的业务，而且明天上会也得让他有个思想准备。”我满口应承，答应尽快完成修订。我这一上午，坐在电脑前几乎就没动地方，结合着钱总纸面上的修改和口头的布置，我用了将近3个小时的时间，完成了又一次的起草工作。这一天的中午，我告诉刘云自己吃饭吧，我有很紧急的工作要去做。中午时分，其他人都吃过了午饭，打完了游戏，我才刚好完成这项工作。我马不停蹄的找到了严雷和谭主任，又利用了40多分钟的时间向谭主任做了汇报。主任听到我们的报告又被颠覆性的修改时，不住地摇头叹息说：“你现在这份报告，虽然内容很新颖，但是这里面副经理们提到的内容却是越来越少，传阅会不会有困难呢？”这也是我所担心的，真的不知道，这一次的传阅是福还是祸。没办法，我们的工作就是服从领导的分派，领导指哪我们就打哪呗。谭主任又仔细的对文字和语序进行了检查和修订，然后我打印了九份开始传阅。这又是一次痛苦的历程。

    我拿着这份六届七次职代会报告初稿开始给副经理们传阅，当然我还得提醒领导们这份报告要加快速度审阅，因为明天下午钱总就要召开经理办公会进行讨论。有些事就是这样，无论你多着急也不一定会按照你的意志为转移。在下午这个时间段找领导不容易，有的人在办公室，有的人由于工作的原因就不在。我还得把材料规规矩矩的放在领导办公桌的醒目位置，然后逐一给没在办公室的领导打电话，通知报告传阅工作。这文件传来传去，最终我传到了杨万晨副经理那里。我敲开了杨总的门，他依旧情绪非常的好，喜笑颜开的接待了我。