售系统的总结计划，又和杨总礼节性的聊了几句，转身离开了杨总的办公室。回到了自己的座位上，怀着无比强烈的好奇心，我打开了杨总给我的这份材料。我这才发现，杨总真的是用心了，他这次足足写了六页。可是我把眼睛落在条格纸上的时候，小小的失望情绪还是在心头迅速的弥漫开来。这本来就不密集的灰白条格纸上，留下的是销售经理杨万晨的墨宝。这字儿也太大了？几乎每一行字都能占上三个格子，哟！这是字大行稀六页纸啊？看起来也没有多少内容。每个字占三个格子，这么拽！难道杨总是为了向我炫耀他的条格纸特别富裕，还是暗示我他是一个学过汉语拼音的人。怎么呢？四线三格嘛！当然，亦或许是杨总的祖上有英吉利或者是美利坚的血统，毕竟人家的英文字母也是写在四线三格里的。这就是人的思维惯性，当一个人看不上另一个人的时候，即便需要真正的改变，这也需要过程和时间。我赶忙控制住了我那发散型思维，又一次的提醒自己，不能再这样用有色眼镜去看人了。虽然，杨总作为中专班倒数第一是一个不争的事实，但是人家上交的材料，我们主要还是看内容。咱别总看这字儿写的有多难看，虽说斗大的字装不了一筐，可毕竟能拔脓的就是好膏药！于是乎，我塌下心来仔细的拜读了起来。一边看，我一边不住地赞叹，这膏药能不能拔脓我不知道，但是这贴狗“屁”膏药的确是够高的！

    杨万晨的这套材料，我最后仔细数了数，一共是六页，写了七百二十六个字儿，绝对是超出他的智力和能力水平了。您别看老杨的材料写的跟老山羊的粑粑似的——稀稀拉拉的，但他特么还分了四个部分。第一个部分那就是指标的完成情况，主要写了订货、回款、销售收入三个全年预计完成的指标，可是这一部分里既没有完成的全年目标的百分比，也没有同期比较的数据。然而，更加奇葩的是，居然写了几句貌似指标分析的话。大概的意思就是说，666厂的生产系统简直太不给劲了，这交货期总是保证不了。还有就是研发和市场脱节的太严重了，他们基本就不去搞一些适销对路、有利于市场竞争的产品，而是抱着一些国家立项转悠。再有嘛，那就得说说666厂的质量管理水平了，质量问题太多了，退货也太多了，本来活得就像孙子一样的销售人员，在外面真是苦不堪言！第二部分就是2002年销售工作的总结，主要写的就是表达了在自己身体力行，亲力亲为的领导下，又开发了哪几个大用户，新增订货额有多少多少。在他率先垂范的感召下，销售人员积极开拓市场，吃了多少辛苦云云...第三部分就是存在的不足和问题。杨万晨这家伙无耻的写到：不足之一那就是中国电信南北分家，让666厂的市场开发工作遇到了前所未有的打击。不足之二呢则是受666厂国有体制的束缚，市场公关明显缺乏竞争力，建议公司尽快进行体制改革。当我看到这里的时候，真的有些看不下去了，暂且不论书写的潦草，逻辑的混乱，用词的随意，就说这想表达的内容却也是那么的露骨。一向不认真准备材料的杨万晨，终于这次认真了一把，可是其结果却是灾难性的，这是一个典型的把造孽当事业干的领导。

    强忍着恶心，我看完了第四部分。这部分是2003年度的工作计划，与其说是计划，还不如说是杨万晨来年的大思路更准确一些。因为只要是布置未来的工作，这一下子就击中了杨万晨的短板和要害，他不会呀！从字迹的颜色上，我看的出来，这第四部分的几句话他憋了很久。有人问了，这你也看得出来。这件事要是说穿了，也挺简单的，因为这部分的文字的颜色比前面的文字显得略深一些，下笔的力道略重一点。我可以清晰地看出，这第四部分是杨万晨想了很久之后换了一支笔写的，或者是原来那支笔的墨水都被杨万晨敖干了。写字用力，这是终于憋出来词儿了，所以才写的那么激动。只见杨万晨是这样