的胆大包天目标。请注意下表所列核心理念和胆大包天目标之间的关系：

    需要保存的核心　　　刺激进步的胆大包天目标

    领导航空工业；愿为先驱；　　波音　全力一搏，研制B－17轰zhà机、707

    冒险。　　　　　　　　　　　　　　　和747客机。

    在我们所从事的所有领域追　　IBM　　投身研制360系列大型计算机的50

    求卓越；花很多时间使顾客　　　　　亿美元豪赌；迎合我们的顾客即将

    满意。　　　　　　　　　　　　　　　出现的需求。

    我们从事的是汽车工业，尤　　福特　　促使汽车大众化。

    其是为普通人生产汽车。

    发掘"我们内部潜藏的创造　　摩托罗拉　　发明一种方法，以179.95美元单价

    力"；自我追求自我革新；不　　　　　卖出10万台电视机；获得6个西格

    改进；提供优异的产品，　　　　　　　　　玛的品质；赢得鲍尔德里奇国家品质

    光荣地服务社会　　　　　　　　　　　奖；推动铱星计划。

    争取胜利－－追求至善与击　　菲利普·莫里斯　　杀死巨人，成为香烟工业领袖，无

    败别人；保卫个人自由选择　　　　　　　　惧社会反对吸烟的压力。

    权利。提升日本文化与国家地位。索尼　　改变日本产品品质低劣的世界形象。

    愿为先驱，做不可能的事情。　　　　　　创造袖珍型晶体管收音机。

    "带给千百万人快乐"；狂热　迪斯尼　　建造迪斯尼乐园－－而且根据我们的

    地注意细微末节；创造力　　　　　　　　形象、不根据业界标准建造。

    梦想、想像为。

    保护和改善人命；yào品意在　　默克　　成为杰出的世界xìngyào业制造商，以

    治病救人，不在将文求利；　　　　　　　大量的研发和能够治疗疾病的新产

    想像力和创新。　　　　　　　　　　　　品达成目标。

    对福特而言，在 19O9年要彻底改革铁路事业，绝对是一个胆大包天的目标，但是，福特并不经营铁路事业，而是经营汽车制造业。对索尼来说，在 1950年创造有史以来最便宜的收音机，不管品质或创新，绝对是一个胆大包天的目标，却不符合索尼自认是创新先驱的形象，也不符合自愿担任重要角色，以求提升日本的世界地位的形象。对菲利普·莫里斯而言，60年代美国卫生局长（说吸烟有害健康）的报告发布后，改在其他事业投资，完全放弃香烟工业，一定是个胆大包天的目标，但是，这样做怎么能符合公司自我认定的形象？又如何自认为是个具有反抗精神、卓然不群、自由思考、自由选择、特立独行的万宝路牛仔呢？绝对不会符合的。

    不错，任何能够激励贵公司员工的胆大包天目标都能刺激变化和行动，但是，这种肥大包大的目标应该也是公司理念的有力声明。事实上，胆大包大的目标有助于强化保存核心理念的重要机制，就是强化教派仪节般的公司文化，这是下一章的主题。为了反抗不利的因素，面对胆大包天的挑战--特别是植根于理念的挑战--的确有助于大大促进员工的归属感，认同自己的集体是精英和更好的特别团体。

    我们再回到高瞻远瞩公司的一个关键方面：核心理念和追求进步的驱动力之间的强力互动，这两样东西就像中国哲学里的yīn阳八卦，彼此补足和强化。的确，核心理念提供了一贯的基础，高瞻远瞩公司可据以推动可与媲美的登月任务的企业目标，从而刺激进步；同样的，进步也可以强化核心理念，因为没有变化和进步，公