资源，还是无法成为全世界最顶尖的公司。”

    所以，他让员工发表意见，不但能使他们建立自信，并且能使员工更喜爱自己的公司，愿意为公司付出。精明的领导人、高瞻远瞩的眼光，加上人xìng化的管理制度，难怪奇异这家百年老店，能够一直成为华尔街的长青树，历久不衰。

    我们都知道领导者须具备远景和活力，但是经过一番彻底详细检视这些有影响力的领导xìng质后，我们发现伟大的领导者具有下列四项特质：

    第一个特质：他们是卓越的领导者。

    选择xìng的故意显露出本身的小弱点，并非是致命的缺失，如此的做法是要让员工知道他们的主管是平易近人、和员工间是没有距离的，然后在主管与员工间搭起友谊的桥梁，这种关系是建立在信任和支持度上。

    第二个特质：他们是员工士气的鼓舞者。

    这类型的领导者充分依赖自我的直觉，依此感觉作为评估行动计划的正确时间和方向，他们是情境感应器，在没有征兆前，能够判断什么事将会发生，既是情境领导的高手，也是知xìng的领导者。

    第三个特质：他们具有坚定的同理心。

    坚定的同理心是指给员工他们所需要的，而不是他们的yù望，这类型是属于需求满足型的领导者。领导者必须以热情和真实感对待员工，在员工的工作上表示强烈的关怀，而且对待员工是以坦率和直接了当的态度。

    第四个特质：运用本身的独特xìng、差异xìng。

    这是一流的领导者所展现的能力，他们利用本身的独特xìng，创造一种社会距离，并且展现自己的与众不同和独立xìng的一面，目的就是要引起员工表现得更好。这是属于驾驭型的主管，通常在这种要求下，员工能得到最大的成长。

    以上的四种领导者的特质，对一位领导者而言都是必备的，但这些特质的使用，并非是呆板和机械式的，必须是混合融会后，配合特定情况的需求展现伟大的领导风格。最重要的是，这些特质的表现必须是自然真实的本xìng流露。

    要成为一位真正的领导者，就是要在学会这些领导特质后，更努力做自己。

    3.要学会充分授权

    面对不确定的未来，领导者不可能只靠具体客观的数字，也要靠梦想与意愿。当环境变动愈快，未来愈不确定时，意愿愈重要，领导也愈显重要。

    权力就像一条河流，不向下流动就会变成一潭死水。

    任何一个企业都有一定的组织架构，不同级别有不同的领导层。但不论如何，在每个领导层中都要职务、职责、权力三者统一，使具有一定能力的人担任相应的职务。同时，对这一个职务还要有相应的责任，并赋予相应的权力。

    企业的领导者，能否集思广益，激发每一位下属的积极xìng，关键就在于能否放手让他们去做，能否充分授权，让下属们有权、有职、有责。

    如果让下属们能感到你放手让他们去做，让他们在权力范围内独立自主地解决问题，就会激发他们对公司的责任感。

    日本最大电器企业松下公司的创建者松下幸之助认为，个人的才干与能量都是有限的，只有让每个人各司其职，充分施展才能，公司的管理才能健全运转。因此，从创业之初，他就对所属部门进行授权，把公司的管理按适当的规划，分为一个个相对独立的事业部。

    松下幸之助说：“公司繁荣时期，主持者应默默坐着，不要干预下面的工作。当遇到困难时，主持者便应亲自指挥一切!”

    正因为如此，松下公司的上上下下都能明确自己的职责并努力工作。

    要使一个人的才能得到充分发挥，还必须具有一定的条件，如手