一个壶里，两人一致决定，从采购，行政两处降成本着，给销售部的出厂价再下调5个点，黄栋最后看了我一眼说；制造部也应该多给销售部支持，别忘记我们的口号是“营销为王”，这样吧，每个月的异常费用减10万，你们的交期再压缩一个礼拜，就28天。对，每个系列产品的投产都不能超过28天出货。可以吗，林部长？

    我心说只要不让我压缩人工成本，就不算死棋。也就连忙点头称是。

    以前一个管制造的前辈这样生动的总结过我们这个岗位的工作性质：工作不是在开会度过，就是在去开会的路上。听起来很有点像关办公室的作派，但其实又不然，每次会议都像战前动员，紧张而悲壮。所以每一个资深的制造部长，都是李云龙，没有几句粗口，是震不住成天在轰鸣的械声讨生活的兄弟姐妹们。

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