叫约翰麦基，一个卖菜的，97年就试图构架电商卖菜平台，不过后来失败了。

    马云原创的“客户第一，员工第二，股东第三”，就是约翰麦基说的。

    不同的是麦基不是汤的，他一直就是这么做的，对商品把关非常严格。

    s里的鸡都是有名字的，来自哪个农场，什么生活环境，一生如何渡过。

    一个故事讲出来，溢价权就出来了。

    有机还不算，还分有机等级，一级是非站笼，不拥挤的非转基因鸡，二级鸡可以户外放风，四级是成长环境中都不会有污染存在，鸡可以接触到的空气与水什么的零污染。

    它分sp一到五六个级别，美国食品七成含转基因，s也有。

    它同样卖一般食品，不过它会清清楚楚的标出来。

    等级越高，价格越贵。

    它力求把软硬件都做到最好，即便是环境的灯光与摆设，都以能触动顾客的生理感官为要。

    它是把有机食品，有机纺织品等商品当做古董卖。

    s做到了食物的私人订制，顾客想要哪个海域的龙虾，白令海的帝王蟹，还是澳洲大红虾？

    来源于哪国，哪类牛羊的哪个部位，挪威的公羊腿还是冰岛的小羊羔，去服务台跟厨子说一声就行了。接受预定，保证顾客来取时，即便隔着一个大洋运来的，也是新鲜的。

    它每个店分八个组，相互竞争。新进员工试用几周后，是否升为正式全职工，由组内三分之二的投票决定，合伙人制度的员工版。

    这与荣克给魔方兔子设置的竞争与雇员吸收方式，在架构上有异曲同工的地方。

    它最伟大的地方，不是卖东西，不是商业手段，而是一直在推广一种有机的生活方式。

    这是传教，真假不重要，但这是最伟大的培育市场与品牌的手法之一。

    顾客一旦接受了这种生活方式，便会如同信徒信仰上帝一样信仰s。

    几英镑一斤的土豆，999美元一包的麦子，就是这么卖出去的，它店里单位面积的流水，是沃尔玛的十倍。

    荣克很敬重它的创始人麦基，很看好这个可以让sp生态品牌溢价的渠道。

    他不是要请求s接纳sp生态出产的青菜萝卜老母鸡。

    而是要收购它。

    松语文学免费小说阅读_www.16sy.com