的说：

    “yes？i’m-a-visit-professor-of-the-business-school。i-like-it-so……”

    啊？这算不上攀亲带故？在常师姐喷火的视线下，我“搭”上了老外，因为他是mit的客座教授，而我算是mit的半个学生。

    这个关系，大概掰着手指头能扯上，不用脚趾头。

    于是乎，我们就侃开了。

    就像我们也总喜欢给人家介绍我们家乡好一样，老外大说特说mit的好处，仿佛他不是来自别的学校，或者自己的学校不如mit。

    这个，我必须说，人跟人不同。

    如果我们出国，大概只会说自己的好，而不会和别人介绍一个他认识并且有兴趣的你身边的人的好处；或者只说自己学校怎么好，而不会说可能是竞争对手的别的学校的好处，唯恐一不留神人家喜欢上对方不喜欢自己。

    不知道是不是我太过像硕大又干渴的海绵喜欢四处吸水，还是为了压制外面可能的喧闹，我听得很认真，又渐渐的问起很多问题。

    小心翼翼的，我尽量不去问他的**以及不感兴趣的问题，偶尔问错了就装糊涂。

    到最后我才知道，这位大叔干了二十来年的企业，做到vise-president；后来忽然来了兴致，转行做consulting，边做研究，竟然还给混了好几个大学的professor，一个字：强！

    和强人沟通，受益匪浅埃

    我发现，实际经验很重要，从实践中总结出来的知识多半就不是自己用，而是用于指导别人。

    也就是说，大神们靠的更多的不是不停的学习甚至上到phd；

    大神们大多边工作边学习，在工作中遇到什么问题，再去诉求学习和知识。

    毫无疑问的，这一场钡通，成了我的专场，虽然不太好意思抢了人家风头，但张教授和张亚龙都没意见，甚至悄声说：

    “将来出国可以找他写推荐信，很管用的。”

    笑，这些东西我还真不太懂，只知道我有很多的疑问，可以找个人探讨一番。

    吃到一半，我终于想起来，或许我更应该像张教授讨教，毕竟国内的实情很特殊，国外再成功的经验搬进来都会变样，用处实在有限。

    别看有些公司用的美得很，还有公司每人一个英文名字，没用的，哪怕去漂白了也逃不了中国人的事实。

    慢慢的将话题转向张教授，让常师姐悻悻的和老外***鸭鸭的讲去，我说：

    “张教授，我有个问题，劳动密集型企业的管理和资本密集型企业及知识密集型企业它们之间的管理有什么本质的区别没有？如果是一个小而全的企业，上游可能是劳动密集型、下游可能是资本密集型，而只要不是加工厂之类的，就一定会有知识密集的部分，又该如何协调？”

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