正文 想当“空降兵”，就得高人一筹（2）

    更新时间:2010-1-23 20:15:30 本章字数:902

    小说里没有具体分析Tony林是如何处理关系的，但是总结起来不外乎下面四点：

    第一，定位要准。知道自己能够做什么，为什么来做，怎么才能够做好，自己要把职业做到什么样，对自我角色要根据具体的职位和管理权限有一个定位。其次对于当前的企业状况有非常详细的了解。

    第二，态度诚恳。无论是哪个级别的管理者在刚进入企业时一定要用非常诚恳的态度去对待每一个人，毕竟别人还不认识你，对你充满了排斥，如果你自己还要高高在上，那么没人会配合你，只会抱着膀子无法工作，无论是管理什么具体工作，管理中最重要的就是管人，要想和其他人处理好关系，放下自己的架子，诚恳的让别人知道你是为了事业的专业态度非常重要。

    第三，主动出击。你进入到新的企业，不要天真地以为各个部门会主动向你说明情况，给你提供所有的资料让你了解。你必须有针对xìng地主动去寻找资料信息，多跟新下属们jiāo流，多向新上司请示，尽快熟悉新环境，发现新问题。

    第四，后发制人。作为新来的管理者，下属或其他部门老下属免不了会给你“下马威”，他们会对你的“从前”很感兴趣，你的优势是什么，劣势是什么，他们都会逐项研究，细细打听。这个时候，你必须把自己当成职场新人来看待，刚刚入行时候的那些“规矩”要重新捡起来，找前辈，找靠山，多问为什么，少说怎么办。待你把周边的情况掌握得差不多了，再动手“修理”这般不听话的下属不迟。

    打个比方吧，想做一个成功的空降兵，你就要有“新媳fù”的心理素质，先拜公婆，再拜兄弟姑嫂，然后你才是这个家的女主人。那些失败的空降兵，多数是因为高估了自己的能力，闯过大江大海之后，却在yīn沟里翻船。其实，你想想看，能够做到这个位置上，每个人的业务能力是不会差太多的，都是能人。之所以高薪把你请过来，还不是让你管理这些“能人”？想让能人听你管，不能只在业务上让他们服气，更需要用管理手腕降伏他们，让他们乖乖被你管。这才是真正的高人一筹。

    杜拉拉语录

    身为空降兵，不如别人根基深，没有资格和老板叫板，你就得彻底紧跟老板，和老板来个共同成长。

    正文 跟前一个单位要好聚好散（1）

    更新时间:2010-1-23 20:15:32 本章字数:1024

    跟前一个单位要好聚好散

    镜头回放

    杜拉拉的同事王蔷被解雇后，王蔷曾放下狠话：“咱们走着瞧！”惊得杜拉拉不敢答话。王蔷最终没有闹出什么乱子，倒是王蔷的原上司玫瑰使了个金蝉脱壳，没有和公司里任何人任何部门打招呼，移民澳洲了。她根本没有按劳动法提前一个月向公司提出辞职，丢下一摊子事情没人管，还得她的上司李斯特血压飙升。

    王蔷和玫瑰这样的人我都见识过，前一种是名面儿上扔zhà弹，当中撒泼耍赖数落一通老板的不是，像发动政变似的恨不得把所有人都煽动走。后一种则是暗地里埋地雷，悄无声息地消失，不负责任地丢下一堆进行到一半的工作，坏了老板的计划不说，临时连个继任的人都找不到。这两种跳槽情况都是职场大忌。

    理想的跳槽当然最好和情人间理想的分手一样--再见亦是朋友。比如我认识的一位财务经理，在履新后的几个月内，还在义务为前公司充当财务顾问，大小事件随时为继任者提供电话咨询。若是上班时间，不方便接这种容易引起现在同事误解的嫌疑电话，还得走到楼道里偷偷摸摸地电话指挥。