好的职位。特别是有了一定工作经验的职场人，不再像职场新人那样小心翼翼，自以为凭自己多年的“江湖经验”可以把谎话说得滴水不漏，却忘了“要想人不知，除非己莫为”的古训。

    某知名企业曾出现过高管虚假学历穿帮的案例。某女利用假复旦双学士证书获得企业经理职位，月薪逾万，用人单位在被蒙四年后发现了真相，与学校核对后起诉。法院支持企业，判令劳动合同无效，需返还部分多得的工资，并赔偿公司的经济损失。

    所有心怀“造假”计划的姐妹都要明白，大企业（如欧美企业、大型国企等）要招聘重要人才时，背景调查就是HR的工作之一。调查的内容包括是否在你所填写的公司里工作过，离职原因、过往的工作表现等。一旦查出与简历有出入，失去面试的机会不说，几年内都将与该公司无缘。同时，也不要小看HR的洞察能力，在面试中HR所提出的问题都带有明确目的，造假是很容易露出马脚的。

    杜拉拉语录

    我只要发现你骗我一次，你就是个不值得信任的人。

    正文 想当“空降兵”，就得高人一筹（1）

    更新时间:2010-1-23 20:15:29 本章字数:1012

    想当“空降兵”，就得高人一筹

    镜头回放

    Tony林总监加入DB只有3年时间，是空降兵，在销售上，算半道出家，做生意的能力有限，销售业务一般，但是有两个明显的优势，一是执行力一级水平，对总裁的指令跟得很紧；二是和市场部的配合非常到位，销售结果不错。这样一来，反而比其他的人更具备了升迁的优势。

    在职场里，有这样一群比较特殊的管理者，在任职的公司里，他们并非从基层干起一步一步走到管理层的位置，而是从其他公司跳入，并且一进来就占据了管理层的位置，大权在握。在中国，这样的管理者有一个很形象的名字--空降兵。

    空降兵到了新公司的新岗位上，薪水方面一般会有大幅度提升，权力也比先前更多，应该算是很“牛”了，要是女“空降兵”就更让世人瞩目。但是不要忘记，令人艳羡的光环往往是用代价换来的，光环越大，代价越大，这个筹码就是高人一等的管理手腕。如果没有这个素质，多半会在经历过“新官上任”的风光之后以失败收场，这个时间多则一年，少则数月。统计显示，中国公司的“空降兵阵亡率”高达百分之九十以上。

    为什么这些管理者在原公司做得有声有色早早名声在外，换了一个地方后立刻水土不服呢？在众多的原因中，最致命的是他们与新公司的老员工之间产生了“排它反应”。也就是说，绝大多数的空降兵处理不好自己与新下属--公司元老们的关系。

    很多老下属在一家公司做了十年甚至二十年，经历了公司的创业期、稳定期和发展期，他们是元老，他们的职位可以不高，但在一向讲究论资排辈的中国，他们在公司的地位和影响力却绝对不容忽视。换个角度想，这些元老们工作奋斗了那么多年？为什么？为的是好的薪酬和发展的机会，现在公司找了一个新人来管理，而可能自己升职无望。心里能平衡吗？所以对于空降到一家新公司的管理者来说，如果得不到这样老下属的合作，失败将只是时间问题。

    那么有没有什么办法，能让“空降兵”可以在一家企业顺利地“软着陆”呢？《杜拉拉升职记》里的Tony林就是个可以参考的例子。他不仅仅是从其他公司跳到DB的，连做销售都是半路出家，单纯从业务方面看，他远远赶不上王伟。但是Tony林是一个特别擅长处理“关系”的人，上面的总裁他跟得紧紧的，下面跟市场部配合得顺顺当当，所以销售业绩也算是不错。这样一来，在升迁的时候，他比单纯懂得搞业务的王伟有优势。