未知的

    明天更重要。我坚信这个理念这就是我研究和

    管理的主要原则。

    我可以很真诚地说，如果我们认真地度过今天，

    推断明天的准确xìng便能达到较为精确的程度。这样，

    有助于我了解未来趋势的走向。

    有句老话说：“万事相通，举一反三。

    ”

    ~ 50 ~

    [活法

    Ⅱ

    ]

    同样地，如果我们认真地过日子，就可以获得

    一点宇宙的真理。准确地预测未来的能力在于：今

    天持续不断的努力。

    谈“努力”

    夫与稻盛和

    问：有人说，你似乎能掌握某种窍门，每一次

    开展大计划都能成功。请问，你是怎么做到的

    ?

    答：很简单。不做到满意的程度，我绝不放弃。

    失败是一种心理状态。每一次开展大计划，我总是

    在让自己完全相信这项计划意义非凡后才着手。之

    后如果遭遇困难，我就没有放弃的理由了。若是一

    条路走不通，我就会设法开辟出另一条路，直至达

    到真正的目的为止。有时候，我也得告诉自己，要

    有耐心。

    问：假如员工成绩欠佳，你会如何对待他们

    ?

    答：每个人的能力都不同。有些员工非常能干，

    有些则不然。但只要员工有积极向上的态度、认真

    ~ 51 ~

    [活法

    Ⅱ

    ]

    努力做事，经理就不该按他们贡献的能力区别对待。

    管理者该做的是：发掘每一个员工的长处，并在企

    业中为他们找到最好的着力点，让他们发挥一己之

    长。

    问：如果员工抱着负面、消极的态度，你如何

    应对?

    答：若有这样的员工，我会试着跟他们谈，告

    诉他们积极的态度不仅对个人有好处，对公司来说

    也很重要。如果他们的态度过于极端，我将建议他

    们另找一家公司，甚至改行以转变自己的心态，这

    样工作才有成效。依旧抱着消极态度的员工没多久

    就会自行离开公司了。

    问：你是否认为长远计划没有必要

    ?

    答：这一生中，我总相信，预测未来最好的方

    法就是：每天认真工作，把明日视为每天努力的延

    伸。换言之，如果希望明天能如你所愿，今天一定

    得好好努力，完成计划。

    每一个管理者都有自己的风格。我所说的一不

    制定长远计划就是我的管理方式。在京都半导

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    [活法

    Ⅱ

    ]

    体公司，我们着重的是年度计划。我认为，预见未

    来要走的方向是很重要的，但是如果一味着眼于长

    远计划，我们若成不了预言家，就会成为说谎者。

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    [活法

    Ⅱ

    ]

    第四章论态度

    贪婪会使最简单的问题变得复杂，无私的思考

    方式才能引导我们走向真正的成功。

    永怀希望

    今天，我仍然相信人生可以如我们想象得那般

    美