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    [活法

    Ⅱ

    ]

    小公司的老板通常充满干劲能一眼看出生

    意契机、才能卓越而且明智审慎。从很多例子来看，

    他们也是绝不屈服的人。

    大多数企业的经营者只要有才干和能力就可以

    经营了。然而，光靠这些并不能使公司屹立不倒。

    小公司的老板勇于冒险，并靠自己的才能来实现既

    定目标。但若被自己的能力所束缚，即使得到一时

    的成功，从长远来看，公司还是无法稳定成长。

    仅仅拥有缺少灵魂的力量，我们很容易沦为自

    己才能的奴隶。

    反之，有些人是利用能力，而不是为能力所奴

    役。他们用善良、崇高的“自我”来控制自己的能

    力。因此，这一幕戏中的主角就是“自我”。

    很少有人生来就是贤者。一开始，我们要依赖

    自己的才干、经营企业的能力及昂扬斗志获取成功。

    然而，要将企业的经营视为终生志向，就必须丰富

    自己的心灵、培养良好的品格。

    ~ 35 ~

    [活法

    Ⅱ

    ]

    "谈“能力

    夫与稻盛和

    问：领导能力是天生的，还是后天培养的

    ?

    答：我常常思索同样的问题。我想，答案应该

    是“两者都是”。正如，有天生的运动员、音乐家和

    艺术家，也有人天生就具有领导能力和领袖的魅力。

    然而，我也相信几乎每个人都可以训练自己成为一

    个优秀的领导者。

    比能力更重要的是领导者所投入的努力以及他

    们在领导部下时所依据的真理与原则。最令人扼腕

    的是，一个有才干的领导者，想法却有偏差，使得

    整个团队误入歧途或是走上自我毁灭之路。

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    [活法

    Ⅱ

    ]

    第三章论努力

    人类的努力若以热忱与激情为动力，就会将今

    天的不可能变为明日的事实。

    为何工作

    工作的意义何在

    ?

    人人都须养活自己，让家人得到温饱。但如果

    你出生在豪富之家，不需要工作呢

    ?我们通常只会利

    用一点闲暇时间来娱乐，如果每天游手好闲，最后

    一定会无聊得发慌。显然，工作所得不单是领取薪

    水而已。

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    [活法

    Ⅱ

    ]

    工作可使我们的心灵得到一定事实上，透过工

    作，我们可以发意义。

    但是，工作是艰苦的，我们必须长时间不断地

    专注、努力。工作可能相当费力而且艰巨，如果我

    们只是为了责任而做，这样的工作只会更苦，几年

    下来，就让人觉得无法忍受了。

    因此，我们一定要把艰苦的工作变成值得追求

    的目标。怎么做呢

    ?一开始，告诉自己，我们可以“享

    受工作”，并通过自觉的努力，引导自己以积极的态

    度看待工作。

    人生中是否能有一份值得毕生投入的工作，关

    系到我们能否感到快乐。但是无