说着说着就到了1993年的2月底。

    长白山医院解决员工“住房难”第二次恳谈会如期举行。一院之长宣玉壶任职以来，破天荒围绕同一主题的会议第二次亲自主持。院长几句话的开场白以后，由长白山医院基建科科长杨锦璋作抛砖引玉的主旨发言。

    杨锦璋感谢院长信任，一开头用给上海人民的三个一点c建设部长小康住房的要求c夏克强副市长的部署和卫生局转发的上海房改的最新文件表明了“用足政策”的历史必然性。然后在“动足脑筋”部分列举了长白山医院解决住房难历史欠债的上中下三策：下策是等靠要，在福利性的实物分房的末班车里等卫生局和卫生部的计划统配；中策是学习天台山医院的现成方法，拿出医院的福利基金c院长基金等等现钱在合适地段参建联建，尽快获取商品房；上策是医院自己创办房地产三产企业，自主建造商品房。“花足力气”是发言的结尾，杨锦璋表示：只要天时地利人和，我们解决住房难问题就指日可待。真是个豹尾的锦绣文章。

    院长赞许的点点头，到底是搞基建的，思路离不开基建，上中下三策很有道理。很有启发，值得探讨。

    工会主席汇报了自第一次恳谈会以后，各部门工会汇总的长白山医院员工动态。最有看点的是职工技术协会的几位技术能手，酝酿创办三产企业，摩拳擦掌，准备用一技之长下海挣钱，将大头上交医院c自己得小头。按照管理的二八定律，职工技协提出的利润分配比例是医院得八c技协得二。

    设备科科长谈了学习兄弟医院的先进经验，准备创办一个贸易服务公司。思路是肥水不外流，把长白山医院所有的分散采购集中到一起变为医院采购（有点像后来的邀标竞标的政府采购模式），节省的钱就是利润。这个利润分配可以二八开，也可以一九开。当然还可以利用供货渠道的优势做点生意。

    宣玉壶院长很高兴他的下属闻风而动，把解决问题的方法都想得这么周到了。他了解也熟悉这些干部，只要院部通过决定c只要他一院之长点头，没有理由怀疑他们会比别人干的差。但是院长的眉头还是没有舒展开来：办三产挣钱，要挣几年啊？办房地产公司，谁来办呢？原来等靠要的解决住房难历史欠债要十年，现在可以提前几年解决呐？

    想到这里，他的目光不由自主的转向了医院分房小组组长c总务处副处长牛缘水：缘水，大家都说了。你这个分房小组组长可是“工推公投”的，说说你的看法。你对医院住房难最清楚，你的办法是什么？我很想听听。

    牛缘水喝了口水，清清嗓子开始发言：听了各位的话，很有启发。我同意杨锦璋的分析，我的看法是上中下三策齐头并进，三年时间解决长白山医院住房难的历史欠债。

    “三年”！一院之长和与会代表立即被分房小组组长的开头紧紧吸引。

    牛缘水就像他当年从东海赶赴朝阳受命于创业之初一样，侃侃而谈——

    我们一起先来看下策。等靠要，不要白不要。非要不可。住房的福利化到商品化，肯定有个过程，造房子不是买空调c买电视机。根据我掌握的卫生局和卫生部的福利分房的房源项目计划和开工资料，在我们上海还有两到三年的统配房源可以拿到——真正的福利房末班车。这样，满打满算，可以解决应该在案解决的住房困难户三百人里的六十人。这些员工可以搭车圆梦。

    再来看一看中策。由我们长白山医院拿出福利基金c院长基金等等基金参建联建商品房，这是个十拿九稳的好办法。严格把关，合作找对人c找准开放商是关键。至于资金来源，我同意职工技协和设备科发挥主观能动性，积极为全院职工谋福利c多赚钱的想法和举措。如果是加点利润指标的话，可以由日后医院成立的房委会统一考核。说到办三产挣钱为长