最后说业余画家。一院之长出生在江南水乡上海青浦朱家角，耳濡目染水乡美景，自幼喜爱画画。工作以后，无心插柳竞也十年出版一本个人画集。考虑到大部分读者对视觉艺术的热爱，我们以后会抽空再来欣赏宣玉壶的杰作。

    这样的集医学专家c医院管家c业余画家等等角色于一身的一院之长来主持三次如此重要话题的三次恳谈会，一定精彩不断吧？汉隶书法，宣布不凡。从会标可以略见一斑。现在可算是形象策划了，你看呢？

    主持人确定之后，院办还要初步拟定三次会议的主旨发言人名单供一院之长审核。这是开好这三次会议很重要的环节。不打无准备之仗。全院几千号人，请谁在院长连续主持三次的恳谈会上做主旨发言最合适呢？院办动足了脑筋。

    院办，到底是三级甲等的长白山医院的院办啊，老中青算在一道，也有好几位工作人员。院办主任和副主任都名副其实的在“小白楼”里殚精竭虑的打拼了十几年和二十几年，对一院之长宣玉壶的思路已经了如指掌。院长答应围绕一个主题主持三次的恳谈会，绝不是装装门面，做做应酬，而是动真格c花力气，真的要分析问题c解决问题。据院办两位主任回忆，这样的恳谈会主持规格在一院之长任职以来还真的从来没有过，这个——真的没有。

    一般院长对处理重要问题的人力资源调配，总是自己开场定调，副手到场会操，然后放手交给副手去搞，自己听取汇报，适时做点微调。院长是这样解释自己做法的管理渊源的——中国人说法是疑人不用c用人不疑，但是这还不够。管理是讲究能级和人尽其才的。日本企业科学管理的典范松下团队开山祖师——松下幸之助说过，我们的管理要做到，可以让别人做的事情全部让别人去做，非自己做不可的的事情才自己去做。（请读者注意，这里非松下幸之助的原话，是一院之长在参加卫生局举办的医院管理培训班学习后记得的大意。）一院之长以为这里面有很深的哲学思想，应当好好研习。那么主持三次恳谈会就体现了一院之长非自己做不可的态度。套用一句老话，问题不在大小，关键在于态度。一院之长对解决员工住房难问题的态度，深思熟虑，正大光明。

    院办为确定主旨发言名单，先把三次恳谈会的主旨抽空向院长作了口头汇报和沟通。

    第一次恳谈会主旨：情况明。

    第二次恳谈会主旨：方法对。

    第三次恳谈会主旨：决心大。

    有五零后c六零后读者读到这里感到这九个字有点眼熟。是的，理当如此。这九个字是中国的哲人的原话。当然五零后c六零后读者可能也会记得哲人其他的九个字，也许年纪大了，字多了就觉得难记点。请诸位思想开点小差，轻松一下，想象还有哪九个字的原话是哲人说过的？是不是会想到“深挖洞c广积粮c不称霸”？因为老人家当年“情况明c方法对c决心大”，所以才号召“深挖洞c广积粮c不称霸”？好像太复杂了，不开小差了。

    小说可不是学毛选的交流辅导，立即打住好吗？有心得体会的读者可以在上发帖，这个可比过去的那个墙报c那个黑板报方便着呐。

    院长告诉我们的是，作为一个管理者，可以把的“情况明c方法对c决心大”作为一个哲学范畴的认识论c方法论来试试运用c时时牢记。作者理解就是，这九个字是一院之长当好院长的非常重要的一条锦囊妙计。处理一般问题是如此这般，处理重大问题更是如此讲究三段论方法。《地产三部曲》纪实畅想的一院之长为了解决长白山医院员工住房难的采用三段论的方法，请来哲人的锦囊妙计，后来真的写出了他担任院长以来处理的医院管理的最棘手问题之一的新篇章。

    于是在1993年的一月底，由长白山医院院办召集c宣玉壶院长主持的长白山医院解决