接跳过商业广告。其他电视台都不愿意开发这一业务，因为这会得罪广告商。但是“天空”却靠它吸引了270万用户。

    2003年，高清晰电视在欧洲还很少。詹姆斯却很快开辟了13个高清晰电视频道，又抓住了35万新用户。

    詹姆斯的哈佛同学开玩笑说：哈佛视觉艺术专业课上提到过的东西，詹姆斯都玩过了；没提到的，他也在做。

    “一开始确实有人对詹姆斯的能力持保留态度，但现在大家显然已经服了。”伦敦投资银行nuissecurities的分析师保罗·理查德说，“一些媒体集团改革的速度太慢了，而天空广播集团的动作之快和敢于冒险的精神让它脱颖而出。”

    不过，詹姆斯的考验同样非常残酷。亚洲这种快速发展的市场和相对保守平稳的英国市场形态完全不同，star的卫星电视也和sky主营的有线收费电视不是一码事，他必须在短时间内完成角色的转换。汤尼曾经说过，执掌天空广播时每天都会接到老默多克至少一个电话，重大决策没有不经过主席同意的。以前，詹姆斯独力驾驭着star，还会得到父亲许多资源的支持，现在他可能得到更多的是控制和命令。

    在领导天空广播的时间里，詹姆斯并没有受到太多来自父亲的控制和干预。

    这首先得益于詹姆斯重视数字媒体的主张和默多克进攻网络媒体的计划不谋而合。作为当今世界上规模最大c国际化程度最高的综合性传媒公司之一，新闻集团要想在未来20年内继续保持现在的地位很不容易。分析人士指出，新闻集团的其他分支机构在数字领域并没有赶上天空广播集团的速度。例如，意大利天空电视台拥有400万付费电视用户，但它在宽带业务上却一直没有大的突破。星空卫视在亚洲和中东地区已经落户50多个国家，但其业务主要仍集中在传统电视领域。而与此同时，美国的nb时代华纳c维亚康姆和迪斯尼等媒体集团正在向全球扩展自己的影响力，当地媒体也在逐步崛起，成为新闻集团有力的竞争者。因而，默多克也将目光投向网络媒体，而这也正是詹姆斯的主张。

    其次，这也得益于默多克在美国分不开身。《星期日泰晤士报》原编辑安德鲁·尼尔说：“默多克是个急性子的人，也是个执著的人。他现在执著的是《华尔街日报》，除此之外，其他事情都要靠边站。他对英国已经不像原来那么积极了。为了集中精力改革《华尔街日报》，他把英国扔给了儿子。”

    最后，也是最为重要的，在许多大大小小的事情上，詹姆斯都酷似父亲，这一点让默多克非常放心。在詹姆斯还是个孩子的时候，就表现出同父亲一样强烈的竞争。比如外出就餐，他不惜频频更换用餐地点，直到得到优先服务为止。同样，他也继承了父亲的放任主义政策。

    他的一位同事就说：“我必须得说，他是个自由主义者，他甚至不将政府放在眼里。”

    分析师c基金经理和新闻集团的管理人员称，就像他的父亲默多克许多时候的行事方式一样，詹姆斯也在采取不计较眼前得失，而着眼于长期策略的举措。詹姆斯准备支出7亿英镑进军宽频互联网和电话业务，以抵御不断蚕食天空广播集团的电视领地c抢占大量高速增长市场的电信公司的竞争。作为默多克最小的儿子，这是他自2003年担任首席执行官以来在电视业务之外最大的一笔投资。到目前为止，天空广播集团一直是一家付费电视公司，主要向英国订户提供足球节目。尽管詹姆斯2003年开始担任天空广播集团的首席执行官，但他的父亲同该公司仍保留着联系，因此肯定了解他的巨额投资之举。

    随着有线c卫星和电信提供商之间竞争的加剧，天空广播集团的宽频和电话策略被视为是至关重要的一步。目前，业内所说的“三重业务整合”——同