第3节160c“地下组织”华强北商会

    纠缠多年的华强北商家与管理部门在街头“流动摊档”上的矛盾，因政府推动的“放心购物一条街”而得解决。企业c企业自发商会与政府管理部门之间关系如何理顺？华强北是个标本。

    160c“地下组织”华强北商会

    华强北的这个“地下组织”已经活动了多年。顺电的副总黄建跃和女人世界的总经理金建东是组织者。他们是最早进驻华强北的，后面一有商家进入，他们就会上门道贺“聊聊”。

    1997年的一天，金建东c黄建跃，还有当时华强北的另一名经理人董关平三个人约在一起吃饭。此前，这样的聚会已经有过几次。聊着聊着，董关平突然说，以后聚会能不能多拉几个人来啊，比较热闹一些。黄建跃一听也很赞成。而金建东认识的人最多，对这样的聚会又很热心，于是金建东就成为最初的召集人。

    最初商人们的聚会大多是在吃饭中进行的，大家轮流坐庄。吃饭过程中，大家说得最多的是苦恼和困难。一个人说：“最近的生意很不好啊，人气还是上不来”。旁边立刻就有人接过去说“是啊是啊，我们商场的生意也很差”。于是大家把聚会称作“诉苦会”。当然，大树挡住门面c改变房屋建筑功能等困难和问题，也都在“诉苦会”上互相交流该去找哪个部门c应该如何措辞c哪个领导对这件事情更支持一些等等。而这些经验无疑是重要的。

    “诉苦会”没有固定的议题。而1997年春节前的一次聚会，让大家达成了第一次内部协议。那次聚会也是在饭桌上，有人说自己的商场大年三十晚上想早点关门，初一想晚一点开门，以便让员工好好休息休息。这时有人提议统一时间一起关门一起开门。于是，第一次统一行动就这样在饭桌上定下来了。

    1998年，福田区政府第一次以文件形式明确要把华强北建成商业区，并且要进行大规模的改造。金建东去政府部门询问改造事宜，区经贸局的一位工作人员拿出改造示意：“看，我们设计得多漂亮。”金建东却觉得相关设计很多地方都不符合商家们的想法。

    商家们很想在改造过程中为政府献计献策，问题出现了：商家们如何以集体的声音说话呢？于是大家想正式注册成立一个组织，用组织的声音来讲话。

    金建东作为召集人，找到了区民政局的相关部门。接待他们的科长一听说他们想成立一个组织就很警惕：“谁批准你们成立的？”金建东很奇怪：“我这不就是来找你们批准来了吗？”科长说：“民间团体是不能随便成立的，必须要有挂靠单位，要有上级管理部门。”

    于是，商家们开始了寻找挂靠单位的艰难历程。当时，商家们的身份非常复杂。有的是中央企业的分公司，直接归市里管；有的是区里管；即便是私营企业，也分属不同的工商局。而几乎所有的单位都给了同样的回答：“我们不管这件事。”

    这个组织就没有正式批准成立。但它的作用却发挥出来了。华强北换树，就是这个组织与政府交涉下来的。华强北街道两边栽的都是树冠很大的树，商家的店面招牌和广告牌都会被遮住，晚上的灯光和霓虹也根本看不出效果。以“华强北商家联谊会”的名义，为换栽行道树的事情，金建东等人往上交了四次报告，才把作为政府机构的华强北改造领导小组说服，华强北的行道树最终被换成了大王椰。

    以后在树立广告牌的问题上，在与政府部门的交涉中，“华强北商家联谊会”也发挥了重要作用。

    多年以来，政府部门也看到了“华强北商家联谊会”的存在，有的时候在这一片区做些事情，也把这个“会”找来，借助他们的力量，把通知之类的东西贯彻下达到成千上万的商铺之中，做这些商铺的工作。有时候“联谊会”开展一