第2节159c职业经理人事件

    陈伟荣离职从公众视线消失，他承诺不会从事同康佳的竞争业务，也没有对老东家说一句不中听的话。不过创维营销总部总裁陆强华的离职，就引发了一场职业经理人的轩澜大波。

    159c职业经理人事件

    像陈伟荣这样的职业经理人起起落落，在企业中是多而又多的事情。但是陆强华却把自己的出走演变成一场中国的第一职业经理人事件。

    2001年1月16日上午，陆强华坐在了深圳市劳动仲裁委员会合议厅上。他要求其支付违约金c拖欠工资c分红及经济补偿金等总计2032813万元，另有200万股创维股票的期权另计。为了这次开庭，陆强华还组织北京c广州的媒体到场。

    陆强华的律师对媒体说：1996年，黄宏生聘请陆强华担任创维集团董事副总经理c中国区销售总经理，双方签订了为期10年的聘用协议，规定“一方不能擅自改变”。但是，2000年8月2日，黄宏生在陆强华事先毫不知情的情况下，突然更替了陆的职务。他认为，这就属于“私自解除聘用合同”。这位律师说：“我们一定要讨回公道，让大家看看到底是职业经理人不对还是老板更黑！”

    在此之前2000年11月9日，陆强华已经带领创维全国各办事处的100多位营销骨干集体跳槽到广东江门的高路华彩电，发誓三年内打败创维。

    黄宏生回应说：“创维被打败了，我就给你去当职业经理人，让你看看职业经理人应该怎样当”。

    陆强华出自给创维带来的危害巨大。陆强华转投高路华后，带走了一大批创维员工。比如当时年任务几千万元的石家庄办事处只剩下两名业务员。其它办事处，如邯郸办事处c太原办事处c张家口办事处的经理也相继离开，华北片区人心涣散，几近瘫痪。创维不得不从担任唐山办事处经理才1年的尤文俊紧急调任华北片区的经理。深圳营销总部，黄宏生召集刚刚入职一年多的数十位99届大学生，动员他们火速开赴全国各地一线冲锋陷阵。不能喝酒的黄宏生也大口喝酒碰杯，豪迈地说：“打仗要靠父子兵，你们就是创维的御林军”。

    黄陆之争始自理念之争，比如黄宏生认为tcl营销模式可以借鉴，并从tcl挖来人员，但陆强华不予采纳。黄宏生认为营销队伍要年轻化c知识化，招聘大学生加盟，陆强华却不予重用，让大学生做一些打杂的事情，将不少人排挤走。陆强华明言，重用新入职的大学生，对老员工不公平。2000年以来，经营销售出现大滑坡，黄宏生感到无法调度营销总部，就免去陆强华的职务，让其担任彩电事业部总裁。但陆强华认为这实际上是明升暗降，将他架空，冲突爆发。于是不但发起了一场对创维的诉讼，而且在市场上与黄宏生直接成为竞争对手。

    事件爆发之后，媒体讨伐“不良老板”之声不绝于耳。黄宏生也不示弱，在人民大会堂举行了“中国职业经理人制度安排座谈会”。黄宏生提出了“七个困惑”：

    困惑之一：经理人不高兴就可以走，企业怎么办？这是非常普遍的问题，不是创维一家公司的问题。经理人是凭智力吃饭的，挣年薪。目前，大的企业包括中型企业的高级经理人年薪都很高。但是他们不是企业的拥有者，所以一碰到不高兴，或者碰到低潮，或者一碰到竞争对手的高价诱惑，一拍屁股就走了，合同也不管了，感情投资也感动不了，也没有什么可以约束的。因为合同约束不了，其他的就更约束不了。

    困惑之二：经理人不高兴走了，有一些极端的，带走了大量的企业机密，损害企业形象，扰乱职工的稳定和客户关系，老板在这个时候，没有什么办法，只能保持沉默，不知道从哪条法律或者哪个制度能得到帮助和支持。