的人，也常想拥有特权。

    任用·调配

    一旦你重用了好人，人们就会认为你比好人更好。

    对人才的最大伤害，乃是把庸才放在他的上面。

    不敢担当，莫给重担子；没有主见，勿赋自主权。

    亲近不该亲近的，必会疏远不应疏远的。

    用则遍地皆才，疑则举目无亲。

    善避短，其短不短；能展长，其长愈长。

    你可以器重某个人，但你绝不可因器重某个人而看轻其他人。

    既jiāo任务，当教方法；要压担子，须指路子。

    你愈对下属不放心，下属就愈会让你不省心。

    一旦你给下属压力过大，下属就会把大部分精力用在化解你的压力上。

    自己坚强，别人或许能和你一样坚强；自己软弱，别人只能比你更加软弱。

    赏识别人，即等于给别人一个赏识你的理由。

    在未欣赏别人的优点之前，不宜指摘别人的不足。

    在让别人做什么之前，须知别人想得到什么。

    如果没有压力，人们就不知道自己的劲该往哪使。

    一个人有多大用处，往往取决于你如何去使用他。

    组合失当，常失整体优势；安排得宜，才是最佳配置。

    忘掉别人的过失，往往比记住人的优点难许多倍。

    没有驾驭不了的马，只有不能驯服马的人。

    人无所谓好坏，只是我们把他用好或用坏。

    你若能把一个人当成骨干，那么他往往就能在关键时刻起支撑作用。

    如果只是为了利用才去信任，那么这种信任无异于愚弄。

    能人的最大能耐，往往是他善用有能耐的人。

    不自信的人，对别人的信任往往也不会坚定。

    没有敢用不信任自己的人，更没人对不信任自己的人尽忠。

    与其埋怨下属办事不力，不如责备自己用人失察。

    有德才，不分亲疏；能成事，勿拘尊卑。

    与人配合默契的人，自己往往也能独当一

    面。

    只有当一个人觉得从事某项工作很光彩时，他才会为这项工作增光添彩。

    与其说我们对别人不放心，不如说我们对自己没信心。

    再好的角色如果不善与人配合，也只能唱独角戏。

    所谓信任别人，乃是把别人当成另一个自己。

    担子压得不合适，人们便很难甩开膀子。

    培养·开发

    人的素质上下去，所有上去的还会降下

    来。

    人才若不断涌现，事业可常盛不衰。

    备无善备，用不适用。

    只要懂得学习，就什么都容易懂得。

    有好的jiāo班人，才会有好的接班人。

    自觉锻炼能得最好锻炼，主动提高可有最大提高。

    用非所养，难致其用；养非所用，枉费其养。

    只有一茬促一茬，才能一茬高一茬。

    工作是最合适的教材，困难乃最高明的老师。

    发现下属的闪光点并不难，难的是帮助下属把这些闪光点发扬光大。

    根不正，长出的苗也是歪的。

    要做得足够好，须干得足够多。

    如果一个人认识不到某种高度，那么他就永远不会达到这一高度。

    有道才能传道，无惑方可解惑。

    信心是激发器，信念乃动力源。

    积累经验的过程，往往也是丰富经历的过程。

    凡是不能充分利用的，我们终将逐渐丧失。