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    第一章　精确管理原理（2）

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    二、 什么是精确？

    （一） 精确的定义

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    （二）精确与修饰的主体

    精确这一词精确要与它修饰的主体关联起来，否则精确意义不大。

    例如：13：30是一个时间量，你说精确吗？一般意义上当然是精确的，但是如果与一件具体的事件关联起来，就不一定精确了。如果是通知你参加高考，这对你来说很精确，你会提前到达，但是如果是通知你参加一次会议，还精确吗？就不一定了。如果你的公司是时间观念很强的单位，你会认为精确，否则你就会认为这13：30是一个大概量，13：30后开一个会，13：40才到你不会感觉有什么不妥。但是即便是在一个平时间观念不强的单位，今天通知你13：43分参加一个会，你又会怎么样理解呢？对于会议通知13：43一定会比13：30要精确。

    所以，精确要与修饰的主体联系起来，要与接受人的文化、习惯关联起来。

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    第一章　精确管理原理（3）

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    三、什么是精确管理？

    （一）精确管理的时代xìng

    管理是时代的产物。

    精确管理也是时代的产物。

    信息化时代大大地缩减了管理的半径，这使通过管理模型建构企业组织和管理流程成为可能。

    管理从艺术转化为技术，再从技术变成可延伸、可复制、可cāo作的技术，这就是精确管理的追求。

    （二）精确管理的定义

    “精确管理”不是一种纯理论的管理思想，她也是一种具体的、可cāo作的管理模式。

    精确管理由以下四部分组成：

    1．精确管理思想

    可对企业生产经营过程进行量化表达，对工作流程及企业资源可以方便灵活地配置；对企业环境包括市场等等进行量化的边界xìng把握。

    2．中国传统文化

    体现中国传统文化的“人本思想”、“和谐思想”与“随机应变”。

    3．计算机技术

    程序化、量化、系统化、可控化的特征。

    4．互联网技术

    信息全球自由共享与跨越时空特征。

    精确管理是这四部分的组合，有机地将这四部分的特点加以融合，形成企业管理的流程具体化、管理参数量化和管理过程透明化。企业生产经营的参与者在精确的、程序的、量化的基础上做到人xìng化，从而使得企业的生产经营突破时空限制，在全球范围内实现透明的、量化的高效运作。全体员工精确地获得相关行为指令，而又不失去以人为本的工作环境。

    (三)精确管理的平台与功能条块

    有了互联网的知识，加上原有的计算机技术，管理的延伸与控制就容易多了。但最难点还在具体的、程序化的管理方式。我在国有企业做了八年的信息化规划、设计及实施工作，实施了许多企业条块方面的管理流程再造与信息化。但从使用的实效来看，企业管理水平并没有带来明显提高。1994年我自己创业后，当时自我感觉是懂管理、会管理的。但随着公司规模的不断扩大，公司的各种问题也就越来越多，轻松管理的梦想并没有在我这里实现。

    我们的企业条块分割严重，员工多以自己的角度来考虑问题，索取的多，付出的少。我们的企业规模不大，但是管理体系复杂，条块分割严重，信息杂乱，难以做到统一指挥，即便是有了计算机、互联网，也做不