问题和手头的工作。我不会专门拿出一段时间来专门培训。我都是在日常工作中不断指导

    ，把培训都化在了每日的工作中，尽量做到润物细无声。对于一些新手程序员，我拒绝回答他们的技术问题，我通

    常会说：把你们报错的那个信息原模原样输入到百度中，你就会找到答案。你也可以查询微软、SUN的联机手册，或

    者你到CSDN上问、搜索。

    6我还会平时看IT技术网站、行业网站，思考客户行业发展、IT技术发展。我来研究软件中的管理思想、管理模型、

    管理业务流程优化、考核评价模型。管理软件、数据分析咨询业务、市场推广，很需要这些模型和文章。每当我研

    究出一个管理模型，我就会写文章在内部发邮件，给公司老板、高层、员工推广。

    7偶尔我会跟着实施、咨询团队到客户现场，体会真实的客户应用，和客户面对面jiāo流，jiāo流现在的问题，jiāo流目前

    的困境和焦虑，jiāo流未来的发展看法，体会客户真实的想法、思考思路，体会客户的真实应用水平。

    这就是我大概的每日工作内容。

    我能把时间省出来，最重要是以下几点方法：

    1由于我经常xìng思考产品发展战略、盈利模式、管理模型、工作职责、流程制度，所以公司的发展一般都是按照计划

    和既定流程走的。很多公司也不知道自己做什么才能赚钱，就东一头西一头拉项目，所以也不会有产品发展战略，

    而一般老板也是销售出身，想不透软件产品如何发展，而技术总监呢，又不懂这些，可能就是个技术牛人而已，甚

    至连技术牛人都算不上，只能算个一帮人的头儿。我们过去也是没有产品发展战略，但我是职业经理人，我不能让

    公司东一头西一头的随波逐流，所以我常常思考公司现状，从公司的现在的资源和优势和困境来找一条产品发展路

    线。就这样不断思考不断尝试不断执行，渐渐的，在我空降公司3年后才找到了现在的清晰的切实可行的产品发展战

    略。有了切实可行的产品发展战略，随之就有稳定的工作流程与职责，每个人就有了稳定的计划和工作任务。变化

    少了，自然也就不会老救火了。很多人说忙，就是老出异常，老救火，公司没有稳定清晰的盈利模式，一直处于抓

    项目的状态，每个项目都没有连贯xìng，当然也就不需要流程，也不需要职责，有了项目大家一窝蜂加班，没有项目

    大家闲的要死，这样的状态，即使有流程和职责也是被废掉，根本没有用，执行不了，项目一来就废掉了。

    2我不会去处理事情。我总是授人以渔。我一直强调方法和流程。如果一发现新异常，没有流程和职责和明确的人负

    责，我就会立即把这些都补齐，让明确的人去处理，而且有明确的处理流程。如果明确的人没有方法和头绪，我会

    指导他。但我从不会亲自做。

    3就是因为有稳定的模式和流程和员工岗位，我就从细节中抽了出来。需求调研、功能设计，有项目经理。开发有开

    发组长和程序员，测试有测试员、文档有文案人员，实施有实施人员，支持有支持人员，每个事都有专门的处理人

    员，而且有明确的流程协作。由于我的平时不断的指导，还有他们每日都处理自己专门

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