。实施人员呢，反而不知道那个功能。倒是客户自己研究琢磨

    出来了。让人汗颜。

    我jiāo给文案的任务就是：每当新版本发布，你对照你写的更新变动说明，你的cāo作说明书，你的cāo作视频，你的演

    示版，你搞个集中培训。并且你出题，给他们考试，给他们打分。但你给他们做培训的时候，必须有正规的签到表

    ，正规的培训教材，正规的培训PPT，掌握好一节课的时间，掌握好一节课的重点，掌握好一节课的快慢与难易程度

    的节奏。下了课还必须让他们填写本课的培训反馈。你整天在这里写呀写呀，并不是我的目的。这样的状况，你写

    个十年又会如何呢？人需要成长。我希望你能成为优秀的咨询顾问或者培训老师，如果有可能，你也会成为优秀的

    市场人员或销售人员。这是我对文案这个岗位的职业发展期许。但是，机会是需要你去铺垫创造，你去抢机会（你

    自己铺垫的机会也有可能被别人抢走），你去有能力抓住机会，机会并不是我送给你的，机会是转瞬即逝的，你懂

    吗？

    文案小姑娘咬咬嘴唇，坚毅的点点头。

    这个蛋白质女孩。

    32、一分钟先生

    有很多网友特奇怪我为什么能有时间来写博客，甚至还能接受网友的IMjiāo流，问我是怎么做到的。他们都觉得自己

    每天忙死了，相信我作为部门的头公司的高层，估计更忙的不见人影，怎么回事呢？

    我总结了总结，在此给大家分享一下。

    首先，我每天的工作主要干什么？

    1每日接受开发组长报告给我的进度报告、功能需求设计报告，我来提出调整建议和指导。对于报告的问题，我会给

    出建议的处理方法。如果需要我出面动手解决，那我就出面。这是每日的例行事务，占了主要的时间。

    2处理手下员工间的流程配合问题，处理部门间的流程配合问题。一般都是根据现在出现的问题重申和强调过去的流

    程、职责。如果需要调整流程和职责，就把新的流程和职责重新定义清楚，并且观察几天的执行情况，直到每个人

    都按照新的流程走。

    3定期重新回顾这段时间公司业务的开展情况和面临的困难和未来的动态发展，以重新审视自己过去定义的产品战略

    ，不断调整，以适合公司发展变化。根据产品发展战略的调整，然后调整内部每个人的职责和分工。

    4定期和每个员工在MSN中沟通或面对面沟通，了解他们现在的心理变化、薪水、公司发展看法、职业发展看法，以

    自己掌握的信息和自己的经验，对每个员工提出指导建议和方向建议。对于没有个人目标的员工，和他一起jiāo流制

    定一个可见时间内他可以达到的目标。如程序员，我会提出，在6个月内，让你的代码变的比现在稳定，至少要达到

    你自己心中的满意的稳定程度。然后，我会针对这个目标，时常提醒他，不要让他忘记这个目标，鼓励他一定能达

    到这个目标。不提醒，人就会渐渐忘记了自己上个月才确定好的目标，甚至由于当前的诱惑和问题，对自己定的目

    标发生了怀疑或不感兴趣，就失去了目标。

    5对于每个员工所干的工作，我也会根据他最近出现的问题，及时进行能力方法、技巧的指导。如你应该这样做会更

    好。对于如何写稳定的代码、高xìng能的代码等等，对于如何测试找到更深层次的问题等等，都有技巧的指导，而且

    都是结合他现在所遇到的