业额中占不到1/10。

    1967年，雀巢研制并生产了一种婴儿牛nǎi食品。由于婴儿还不会吃饭，社会上对婴儿食品的需求很迫切。雀巢公司在第三世界国家的nǎi粉市场占40～50%，其竞争者为美国三大公司：美国家庭用品公司、布里斯特迈尔斯公司和阿波特莱布斯公司，他们共占了市场的20%。1981年后，市场份额每年以15%～20%的速度增长。

    在一些食品生产厂商将市场瞄准发展中国家时，就开始出现了一些抗议nǎi粉生产厂家的活动。人们的抗议主要集中在nǎi粉的使用与第三世界国家人文环境的不一致。许多第三世界国家的消费者生活在贫困区，他们缺乏足够的卫生保证，也得不到医疗服务。甚至许多人不识字。因此，错误地使用nǎi粉是难以避免的。在那里，生活用水是从受到污染的河中或公共井水中汲取的，电冰箱是奢侈品，燃料也非常珍贵。而nǎi粉经常是搅拦在不干净的水里，装在有病菌的nǎi瓶中喂给孩子的。

    甚至有些时候，母亲们为了省钱，一点点nǎi粉就可以冲一大瓶。一家医院的大夫曾举过一个营养不良婴儿的例子，一包nǎi粉只能给一个4个月大的婴儿吃3天，然而一位母亲让4个月和18个月的两个孩子一共吃了14天。这位母亲不仅没有钱，而且是个文盲，家里没有电，没有自来水，却有12个孩子需要养活。

    但随着母rǔ喂养比例的下降和nǎi粉喂养比例的上升，许多人开始讨论nǎi粉喂养与婴儿残废率上升的关系。在1966年，墨西哥母rǔ养孩子的母亲比6年前少了40%。1973年在智利用nǎi粉喂养3个月以前婴儿死亡率是母rǔ喂养的3倍。此外，还有为数不少的有关nǎi粉致病致死的例子。

    除了上述人文环境的因素外，雀巢公司在快速扩大生产规模的同时，在婴儿nǎi粉生产中确实也存在着一些严重的质量问题。

    1977年4月，哥

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