进了金华办公室，只见金华坐在大板桌后面，脸色很严肃。田萍坐在大板桌左面的三人沙发上，倒是显的很轻松。

    舒越分别打着招呼，田总好！金总好！金华微微点了点头，说，来了。

    田萍倒是很热情的说，舒总执行力强，行动迅速啊，不亏是老广告人了。

    舒越赶紧回答道，田总过奖了，领导招见，是我的荣幸，那敢不立马赶到呢？！不知领导有什么指示？

    这时金华站起来说，我给二位去叫个外买，舒总应该也没吃饭吧？

    田萍对着金华说，不用了，等下我们去外面吃，舒总难得来，我请客，我们先谈事。金总你也坐下。

    田萍然后对着舒越说，舒总让你这么急来上海，是有三件事要和你谈，我呢，明天上午就要回北京，所以只能让你辛苦点，马上过来。

    舒越回答道，不辛苦，应该的，领导才辛苦，天南海北的跑。

    田萍这时脸色变严肃了，客套话都别说了，言归正传。

    第一件事，今年销售形势不乐观，特别是你们华东区，到目前，一个亿的销售计划才完成六千万零点，现在己经十月份了，想听听你们一线的意见，什么原因？怎样改进？能否完成？

    第二件事，为什么金总通知你们开会你们都不来？这是违反公司制度的，如果说不出我满意的原因，我是要按公司制度严肃处理的。

    第三件事，嗯，这样吧，你先回答我前面二个问题。

    舒越想了想，回答道，田总，关于销售额的问题我觉得我浙江区并不存在您所说的问题。浙江区年初公司给的任务是一年二千五百万，我目前完成的签约额是二千三百万，回款二千一百万，这都是可以查的。目前是十月份，到这个月月底，我预计到款还有一百万，到年底完成二千五百万应该没问题。至于您所说的华东大区，我不清楚，我只负责我浙江区的任务量。

    第二个问题，刚才您也说了，现在己是十月份了，任务在身，其他地区我不知道，就浙江来说，不光是要完成今年的任务，而且您也知道，这个时间节点，每个广告主都在做明年的预算，那个码头都得拜到。我实在是没时间，这是其一。

    其二，公司原来是二级管理，现在实行三级管理，但相应的程序并没有跟上，比如，最低折扣的申请，客户保护期的续期申请，不现在还是发到您田总的邮箱审批吗？！

    这些事我在电话，微信上都问过金总，金总回答我在没正式邮件通知前，按老的程序走。

    微信有记录，电话我也有录音，这些情况下，实话实说，我觉得来上海开会会比较难处理，我提申请还是不提？！

    其三，杭州的销售情况我和金总也沟通过，金总也没来杭州指导过工作，也没有做个指示，所有我觉得每周来上海开会目前作用不大，当金总工作全面展开后，我肯定会每周必到。

    田萍脸色很难看，她没想到舒越会这么直接。实际上舒越的话是在指责金华来后没有业绩，只有金华有业绩这些省级公司老大才会服这个华东区老大。

    田萍也知道，舒越的观点并不是他一个人的观点，华东四个省级经理和上海经理都是有同样观点的。她也知道，这个问题不解决，金华不会在万品站稳脚根，而金华站不稳，会影响到她自己，毕竟金华是她的人，而目前大多数省级老大都最少跟着前coo唐为民二年以上的。所以某种程度来说不服金华其实是不服她田萍。

    这次来上海，她和金华就是来商量对策的，叫舒越来上海就是二人商量的对策之一。

    舒越在华东，在总个公司销售业绩都名列前茅，如果他能站在金华这一边，那么华东区其他几位就不会有太大问题，最多再开走一个业绩最差的，那么金华就坐稳了华东