从1996年的HOT开始，“韩流”就不断地袭来，而且愈演愈烈。在中国，着迷于韩国偶像的早已不再局限于那些尚处在求学阶段的少男少女，更多的白领和家庭主妇也加入到了这一行列。只有广东省一半大的韩国，只有我们直辖市差不多的人口，却能不断推出活跃在亚洲舞台上的新星。大量的偶像输出为韩国带来了巨大的收益。这不仅仅是经济上的获益，还包括文化上的输入和侵袭。韩国流行音乐已经是仅次于日本的亚洲第二大市场，也是继日本之后亚洲的又一个流行文化中心。而这一切，仅仅只发展了十年。十年前，韩国和中国的青少年一样，陷于“哈日”狂潮之中。而只用了十年，韩国娱乐产业便形成了一套相对完善的运作机制，把印有“韩国制造”的明星们推向全世界。

    韩国人争强好胜，欲将孔子、端午节都据为己有。有段子戏称乔布斯IPHONE没有韩文系统，就是防了韩国人说苹果公司是他们的这一阴招。这从另一方面来看，韩国人对文化的占有欲非常之高。韩流明星是他们攻城略地文化输出的重要武器，而引领这一场文化战争的，是韩国众多的娱乐公司。其中尤以拥有安七炫、宝儿、“东方神起”等韩国红星的韩国S.M。Eai公司为代表。这家公司是韩国最具代表性的综合媒体娱乐文化公司。这家公司的造星机制和流程，是韩国造星流水线的典型。

    S.M公司在韩国有“星工厂”之称。老总李秀满上世纪70年代初涉歌坛，是当时非常著名的歌手，退居幕后之后，凭借敏锐的眼光，于1989年创办了S.M娱乐文化公司，开创了韩国企划公司的新时代。1998年，S.M公司将旗下的HOT、SES介绍到中国、日本，掀起了亚洲“韩流”热潮。2000年4月，S.M公司登记注册了KOSDAQ，发行股票，成为韩国第一家娱乐文化股份公司。2001年，S.M培养的宝儿又在日本跻身最受欢迎的歌手之列。

    这家公司现在已经在中国设立了分公司，和2001年成立的日本分公司一起，共同构建亚洲地区的娱乐网络。S.M野心勃勃，希望通过自己的不懈努力，能成为像美国时代华纳、迪斯尼等娱乐集团那样的大企业，希望能成为亚洲地区最强的娱乐集团。

    虽然是一家主打歌手的娱乐公司，S.M的运作方式却是整个行业的代表和典型。

    而我们的乔妹，正是在一个类似这样的流水线机器上，被培训组装成品售卖的。

    S.M公司旗下的两支天团，HOT和“神话”组合，招募形式并不一样。

    较早的HOT成员的招募比较传统。金京旭代理走遍全国的高中，搜索所谓的“有才气”的人才，从而吸收了KANGTA、文熙俊、李在元。而李秀满理事选择了在美国的TONYAN，张佑赫则因在舞蹈大赛中的出色表现而引人注目。

    到组建红遍亚洲的神话时，公司开始建立选秀机制。1996年公司通过美国选秀挑中了之前就跟HOT一起训练过的ANDY，主唱申彗星以及曾获美国舞蹈大赛冠军的ERIC，在韩国本土选秀中挑中了金东万，而李珉宇则因自组乐团并且获得过韩国舞蹈大赛冠军而受到S.M公司的青睐，JUNJIN因有着很好的艺人天赋被KANGTA推荐给S.M公司。

    1996年招募好成员，1997年定下成员名单，随后开始魔鬼训练。而这个时期，正是韩国明星的培养机制从选拔到选秀的初始期。

    宋慧乔也就是在这个时候，作为校服模特的选秀胜出者，顺利进入到娱乐圈。

    只是像宋慧乔、神话这些早期入行的明星，培训机制还不够系统完整，很有些“师傅领进门，修行靠自身”的意味。随着产业发展得越来越成熟，选拔训练机制也变得迅速有效。拿2004年一组建就红遍亚洲的