类似vr虚拟现实c图像识别c新型显示这些技术虽然炫目新奇，看起来很有未来感，但大多离成熟还有段不短的距离，既不是刚需也还没来得及形成消费习惯，市场潜力还没有转变为市场规模。所以那些大鳄们都不急着掺和进来，反而放任一众初创小公司在里面折腾，自己只通过风投等方式给小朋友们一些有限的支持。

    要是失败了大不了损失一笔小钱，成功了直接注资收购就行了，收购不成那就挖人，挖人还不成就起诉，总是能够收割的。

    有些像是仙侠文里面散播功法，让少侠们为其试功验法的大反派的感觉

    不过要是某位少侠运气逆天，掉崖遇秘境c进山得朱果，吃了以后功力蹭蹭蹭往上涨，实力对比变了原定的收割计划自然只能撕了重做，并且可能一辈子都没办法真正投入实施。

    毫无疑问，蜜蜂就是这样一为得了奇遇的幸运少侠。

    成立8年来蜜蜂发展迅速日新月异，已经在多个领域取得了坐三望二的地位，基本站稳了脚跟，在视觉计算等新兴领域，他们更是成为引领行业前进的王者，虽然这样的地位怎么看还有些像是“山中无老虎，猴子称大王”。随着vr技术逐渐成熟，诸如fb脸书c这样的大鳄也都开始涉足进来，前者花了15亿美元收购了行业著名的初创公司

    实际上在vr领域，已经先后发布多个版本产品的蜜蜂视觉才是全球第一，无论是产品数量还是销量，都碾压目前还没有正式产品的一cul。不过蜜蜂已经拒绝了好几拨收购邀约，表示他们依然看好这个常年微亏的业务，所以fb只好退而求其次，花大价钱把后者收入囊中。

    相比之下还是更加奸滑，只用区区十美元甚至更低的纸板眼镜，就成功地在这个领域怒刷了一波存在感，简直是花小钱办大事的典范。

    当然，这只是表面上的情况，后者花的钱其实也不少。毕竟单纯一个纸壳子没有多大价值，吸引用户的始终是内容。街景等产品上新增的vr视觉资源，可花了他们不少钱。

    这一点对于梦行者也是一样的，这个项目的最大开支就在内容制作上面，虽然没给公司赚到钱，却也积累起一笔丰厚的vr财产。其中既有景点视频，也有自由视角的电影动画片，当然也少不了游戏。不但联合蜂游公司推出vr游戏，还提供资金赞助c收购包一养的办法在日本和欧美建立了一堆专注制作这类游戏的小公司，vr这个卖点着实帮助了pt不少。

    不过因为机能和体验的原因，这些影视剧和游戏都不是什么长篇大作，最多的还是各种第一人称短视频或者游戏。毕竟很多成仁内容消费者早就练成了“心中无马”的境界，个别的更是臻至“目光除衣”的最高境界，对于因为设备分辨率太低而满屏窗纱格子的vr画面，接受度自然要高不少，这画面再烂，也比报纸彩印要生动的多嘛。

    而且十几分钟的视频/游戏关卡长度，也比较符合大多数人的习惯，反正这些视频和游戏都是网络销售的，并不需要考虑dvd的容量问题，短一些也是不打紧的。

    唯一的麻烦是这样的内容不好放到蜜蜂平台上，很多尺度过大的游戏和视频应用蜜蜂自己都不能用，只能拿去便宜外人，倒是为和安卓平台增加了不少油腻的vr资源。

    本着不能单方面吃亏的想法，马竞趁着这次赴美的机会，亲自约见了的高层，双方很快达成了协议，在开拓vr市场方面进行互利合作，互相开放彼此手上的vr资源，互惠互利共同扩大vr用户的数量，并且合作制定vr视频标准并且努力将其推广为国际标准。

    大家只是见面喝杯咖啡的功夫就达成合作意向，后续的协议条款也没有太多争执，轻轻松松就搞定了。

    之前bg双方已经有了不少合作，蜜蜂是安卓平台最大的应