了这儿不是蜜蜂移动新品发布会，”等到笑声止歇，马竞又把话题拉了回来，“发明创新不是目的，是手段是过程，我们要的是能够落到实处，能够对某个领域产生有益影响的产品合商品。有太多发明没有走到最后的产品化c商品化就被束之高阁，产生了很大浪费，很不应该。”

    注意到台下有老师面露不愠之色，马竞又打出新的补丁，“当然，前沿领域的探索研究与理论猜想同样不可或缺，这是着眼未来的长远事业。我反对的是那些明明研究的是实用发明和应用技术，却不投入实际应用的现象。”

    “啊！好像又扯远了，忘了这里不是蜜蜂研究院。不过既然已经说到这里了，我就顺便打个广告，大家要是申请蜜蜂有关的研究基金，记得一定把可生产性c实用性摆在前面给予足够重视。我们毕竟是营利性企业，要是新技术新发明总是不能变成产品和商品，公司下个月就要破产了。”

    说完这些大实话，马竞接着抛出自己的看法，“所以，这个世界上既有好的发明，也有坏的创新，而想要趋利避害，就需要大家有一双产品经理的眼睛。”

    “产品经理当然不是狗，而是企业里专门负责产品管理的工作岗位。他们需要设计产品c协调研发c沟通营销c插手运营，需要和很多部门打交道。做得好，可以找到用户的痛点，然后率领整个团队朝目标前进；做得不好，就会被上司下级骂成狗，还要被用户吐槽怎么不去吃翔。但是对有志于发明创造c创新点子多不胜数的同学来说，努力变成产品经理却能让你们少走很多弯路。”

    “我这么说，并不是劝说大家都到蜜蜂来，都来给我来p（产品经理），而是建议大家应该多用产品经理的思路来看待你自己的创意和想法。一方面，学习产品经理从整个生命周期的角度看待产品，可以降低一部分沟通成本，让你们将来的工作更好开展。另一方面，产品经理是产品的直接负责人，产品兴公司强，好的产品经理有机会变成好的企业创始人，是最好的创业台阶。”

    说出这么一大段话，马竞不得不停顿一下，不为缓口气也要给听众留下咀嚼吸收的时间。

    然后，他才开口提出一个问题：“世界上各种各样的产品有很多，但是真正取得成功的只是少数。那么如何做个好的产品经理呢？”

    摆了摆空着的左手，马竞给出了他的答案：“这个问题其实并没有一定之规。我的经验是找到合适的用户，和他们站到一起，替他们着想，解决他们的问题。”

    “用户是每个具体的人，他们的需求存在差异，愿意为满足需求支付的代价同样存在差异，产品经理c创业者c发明家，需要做的就是找到最佳的平衡。很多新手特别容易犯的一个错误就是以己及人，老以为‘我的需求就是用户的需求’c‘我满意了用户也就满意了’，结果做出来的东西要么没人需要c要么没有收入c要么违法违规，最终只得惨淡收场。”

    “这东西就跟做菜一样，好厨子都是超级吃货，但是并不意味着厨师要把自己的口味强加给食客。这么做也不是不可以，等你成名成腕，有了固定的粉丝群体，你就可以推出自选私房菜，用‘爱吃吃，不吃滚’的爸爸哲学筛选用户。但是在此之前，还得先做一段时间温柔体贴的好妈妈，嘘寒问暖关爱有加，只为找到目标用户的真实痛点与付费点。”

    “哈哈哈哈！”大礼堂里再次响起笑声和掌声，音量比前面几次都要大。

    “对了，解释一下，我说的付费点并不是收费项目，而是用户为了使用你的产品所需支付的对价，既可以是直接的金钱支出，也可以是对广告的容忍，还可能是参与活动的时间，以及其他什么东西。当然，后面这些对价还需要重新变现，形成所谓的‘后向收费’模式，让‘羊毛出在猪身上’。”

    说到这里